浅谈少人值守变电站的管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈少人值守变电站的管理 （国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司兴安运维分部，内蒙古兴安盟 137400） 摘要：本文对少人值守变电站管理难点进行了分析，指出了少人值守变电站在管理工作中需要注意的问题，针对少人值守变电站管理上的薄弱环节，提出了人员选派，组织健全，从严要求、加强指导，改善条件等措施。本文对加强对少人值守变电站的管理，提高变电运行班组的管理水平，强化电网安全稳定基础起到参考作用。 关键词：少人值守变电站；变电运行；班组建设管理； 0引言 随着变电运行工作改变为集控中心运行模式，少人值守变电站也随之出现。根据集控中心运行模式的规定，行车时间40分钟以上的重要变电站，应设为少人值守变电站。但目前少人值守站在管理上仍存在不少的薄弱环节[1,2]。 1少人值守变电站管理难点分析 少人值守变电站的管理难点，主要体现在“少、远、散”三个方面[3]，给少人值守变电站的管理，集控中心站班组的建设和管理，甚至给变电运行部门乃至全局的变电运行工作带来了管理上的困难，严重时甚至会出现管理上的盲区。因此需要首先仔细分析少人值守变电站管理存在的问题，然后制定针对性解决措施。 少，主要体现在人少。一般少人值守变电站设置2-4人。人数少必然导致缺乏必要的沟通与交流，更缺乏相互之间有效的监督，容易产生无作为的思想，人员行动散漫，工作效果降低。其次，本班组安全日等集体活动组织不及时或不能正常组织，长此以往，少人值守变电站工作员工的安全行为及思想很难统一。 远，通常指远离市区或集控中心。重要的少人值守站往往地理位置较为偏僻，交通不便，信息不畅。由于远离上级组织和部门，不能及时接受上级部门的指导，独立性强。除指导不到位外，另一个弊病是出现紧急情况，如人员突发疾病、处理重大事故或进行紧急操作时造成人手不够，不能及时有效进行处置。 散，主要体现在集控中心管理过程中的战线分散，人员和资源比较分散，管理上很难做到有效集。在管理教育中难见面、人员难控制、问题难发现的现象比较突出。这种分散状态导致少人值守站的某些工作容易被忽略，值守人员容易产生被边缘化的感觉，如此陷入恶性循环，给少人值守变电站的管理造成更大困难。 2加强少人值守变电站管理的策略 少人值守变电站一般在电网中均具有重要地位，无论是集控中心站还是上级有关部门，都应更加重视少人值守变电站的管理。上述少人值守变电站存在的问题，尽管更多源自于客观因素，但只要重视这些问题，本着原因两头找，工作两头做的思路，形成合力，来确保电网的安全稳定和员工自身的积极主动[4,5]。 1）依靠组织，充分发挥党员及生产骨干的先锋模范作用 党员在党组织生活中接受过党的良好教育，在实际工作中一般都表现出较强的组织性和纪律性，因此加强少人值守变电站的管理，首先要依靠组织，在本站的党团组织中选出骨干，从全站甚至是全局的角度出发，让骨干人员到少人值守变电接受考验。 集控中心在少人值守变电站“守”的问题上，往往人员力量配备相对薄弱，其原因一方面是集控中心工作相对较多且更复杂，需要精干人员维持正常工作。另一方面从个人发展角度出发，担心精干人员到少人值守站后，由于事情少而容易放松对自己要求。但从电网稳定运行角度出发，应考虑抽出部分精干力量与一般人员进行搭配，权衡两方面工作，提高少人值守变电站的技术力量和管理水平。 2）在少人值守变电站实行标准化管理 少人值守变电站人虽然少，但其在电网中非常重要，一定对其管理工作给予足够重视。这种重视不仅仅表现在有重大操作任务时，派管理人员加强指导和监督，更应建立健全区别于无人值守站的管理制度，从上至下达成广泛的共识，对少人值守变电站实行规范管理，而不是各个少人站各自为政，或在集控中心站的催促下被动完成工作。 实现标准化管理需经过三个过程，首先是引起重视，达成共识，无论是管理层还是值守人员，都要重视对少人值守变电站的管理，特别是值守人员，更要提高警惕，不能放慢工作节奏，产生不作为的思想；其次是根据实际情况，制定出切实可行的规章制度，使少人值守变电站在这些制度指引下，无论是是谁都能够对本站进行更为行之有效的管理，而不单纯依靠某个或某几个人对该站的熟悉，对该站进行粗放型的管理。第三，加强对少人值守的检查和指导，并对制度的执行情况进行反馈和调整，形成少人值守变电站管理的闭环。 3）加强教育和培训，突出重点，有的放矢 加强教育和培训，主要是指针对少人值守变电站的具体情况，由相对比较熟悉或