浅谈企业管理中的激励机制 朱玉梅.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈企业管理中的激励机制 朱玉梅 朱玉梅（七煤集团公司社保局，黑龙江 七台河 154600） 摘 要：面对知识经济时代的到来，面对经济国际化、多样化、个性化、网络化的新趋势，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业所重视。企业的发展壮大，关键在于建立有效的人才激励机制。“工欲善其事，必先利其器”，好的制度、程序就是管理者的“利器”。激励是人力资源管理中的一项重要内容，企业在管理中可通过激励方法的应用全面调动员工的积极性、主动性和创造性，使员工更加努力地完成企业目标和任务。阐述了激励机制的一般性问题，并对激励机制在企业管理中常用的方法和存在的问题进行了总结。 关键词：企业管理；激励机制；问题 如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展的动力在哪里?无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一，激励机制的科学与否，直接关系到人力资源管理的好坏。很多企业都有人才外流现象，这已经成为制约企业发展的重要因素之一，有效的激励机制正是解决这个问题的关键。 1 有效的激励机制在企业管理中的作用 1.1 有效的激励机制可以调动员工作积极性，提高企业绩效。企业最关心的是什么?是绩效!企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中，过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点是非常片面的，从如下的“绩效函数”公式可以看出，个人的工作绩效除了与个人能力有关，还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也不可能有良好的行为表现的。 P=f[Atimes;M）xE） A表示能力，包括智力和体力两个方面： M表示激励； E表示环境； P表示工作绩效。 1.2 有效的激励机制可以增强企业的凝聚力。有效的激励机制能够吸引、培养和留住企业所需要的各种优秀人才。人才是企业的生命与第一资源。如何才能吸引和留住优秀人才呢?这些企业主要是通过激励手段来增加企业的凝聚力激发员工的工作热情，他们不仅用丰厚的工资、福利等物质条件来留住员工，还通过各种管理职位、技术职位的快速提升来使能者得其所，使各类员工得到不同的培训和发展机会，而且还用企业文化来感染全体员工提高其对企业的向心力。 1.3 有效的激励机制可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉middot;詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20％~30％，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80％~90％。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，便有了随身听的诞生，这是挖掘潜力非常成功的一个事实。 由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。 2 有效的激励机制在企业管理中的实施基础和保障 2.1 激励是以员工需要为基础的。员工为什么可以被激励?怎样的激励才算是有效的激励?心理学研究表明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的需要或未达到的目标所引起的。马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论，它把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理上的需要、安全上的需要、感情上的需要、尊重的需要、自我实现需要。各层次的需要可以相互转换。只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。 2.2 科学的评价体系是激励有效性的保障。有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。 以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。而激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。 3 有效的激励机制在企业管理中的方法选择 任何理论只有运用到实际中才有意义，激励也是如此。现在大多数企业已经引入了激励机制，现对常用的激励方法总结如-下：（1）为员工提供满意的工作岗位和良好的工作环境；（2）员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配；（3）工作的内容要丰富、具有一定挑战性；（