城市商业与文化综合体开发运营的方法论 杨宝民PPT.ppt

城市商业文化综合体开发与管理的方法论 以日本和中国部分项目为例;主讲专家杨宝民介绍;目录;第一部分 大型城市商业综合体定义 ;地铁物业综合体;香港地铁物业开发趋于成熟;专业市场和城市综合体;养老与旅游度假综合体;健康护理型大型综合体;城市商业综合体开发流程;新城ＣＢＤ的发展条件;新城规划创新思想——城市规划、产业规划、商业规划和旅游规划四结合;正在服务的青岛火车北站交通枢纽商业规划和综合体招商项目;;a;大型城市综合体的多专业团队协同工作方法;五星级酒店在综合体的地位;酒店级别与购物中心之间的关系;如何规划和建设高品质的高层五星酒店---远大的探索;五星酒店的发展方向-----主题文化和个性化设计房间;如何做好五星酒店的装修管理;酒店客房的个性化设计;酒店设计的文化品味与意境;五星级酒店的投入产出分析; 表1 以顾客为核心的协调工作内容;如何预测购物中心经营结果;VMD详解;万达城市综合体盈利模式的升级与优化发展方向;万达产品研发队伍的建设方向;万达长沙滨江广场项目的总平面;长沙万达开福地铁滨江广场评点;商业建筑策划;综合体的设计管理;万达综合体设计管理经验;新摩尔公司独创的综合体设计管理方法;下一代综合体的发展方向;建设中的远大天空城市;３、将运营成本的降低方法运用于设计中，推广节能设计;关于中央空调系统的节能比较;综合体设计的两个阶段步骤;综合体设计的科学流程;必威体育精装版的盈利模式案例－－株洲未来国际广场;石家庄勒泰中心城市综合体的设计思想;石家庄勒泰中心城市综合体;餐饮休息街区的设计;大连恒隆广场代表新一代名品购物中心趋势;中国需要一流的城市综合体开发和运营高级人才，鼓励大家在专业道路上不断进取;对城市综合体开发和经营高级职业经理人的三个要求;研究结论之一---以百货为核心的购物中心10万平方米左右容易成功;案例1 位于深圳核心商圈的东方时代广场;广州中华广场开业后增加自营百货;研究结论之二注重原创和以顾客为本;以创新的思维建设中国的旅游商业综合体;结论3地铁商业物业成功规律;结论4商业物业经营必须注重地域文化;城市商业综合体及商业地产项目开发流程;开发商：Nankai Electric Railway Co., Ltd（南海電鉄株式会社） Obayashi Corporation南海都市創造株式会社 概念设计：美国Jon Jerde设计公司 项目管理公司：Wasa Sakamoto 获得日本２００４年最佳建筑与环境设计奖;项目所在位置：大阪市中央区難波中2-10-70;从模型到实际;综合体的步行街鸟瞰效果;二、难波城的创意;空间的构思;设计亮点;花园顶部;高层建筑与公共空间的关系;三、总体规划;大阪难波城地铁城市综合体的整体构思;进入大阪难波城步行街的局部特色;步行街中间地带;步行街的人流终点引导空间处理;四、业态规划与动线设计特点;■不同楼层的业态分布;空中花园分布餐饮业态;■动线规划;主力百货;五、建筑装饰与导示系统;六、经营管理特色;聚集大量人流的难波公园;商业设施的系统借鉴;扶手;导士系统和广告布局;☆;六本木开发动机与企业家理想;六本木新城的位置;项目概况;六本木新城留住老住户的策略与启发;项目标志--巨蜘蛛;一、JERDE设计思想的启发;二、总体规划设计特点;概念设计-应用洋流理论;总体布局效果图;人流动线的构思;三、建筑设计特点;六本木新城外立面特点;舞台是艺术表演场所 能够活跃气氛聚集大量人流;写字楼设计特点;六本木五星级酒店特点;五星级酒店的盈利模式创新;六本木公寓特点;六本木新城的功能定位;六本木艺术中心设计;■都市未来展览馆 森都市未來研究館，處于地 上50層的展示設施，從各種 角度研討「都市」。 ■学术中心 六本木新城森大厦第49层、第40层里集结着世界中的智慧。立足于可以眺望整个东京之位置，通过学校、论坛图书馆、研究网络之四种功能，人与信息的合作开始了。;森大厦俱乐部;●交通体系与停车特点 ;◆汽车停车场入口 ◆立体自动化停车系统;四、园林设计与艺术设计;景观总平面;空中花园的局部设计特点;◆六本木新城公共空间艺术作品;六本木新城之春;夏天的六本木新城;秋天的六本木新城;不寂寞的冬天;空中花园的思考;在空中花园感受春光明媚 享受人生的美好;五、业态组合与动线特点 ;◆动线特点;六、商品陈列与VMD特点 ;七、装饰与导示系统;八、经营管理;关于垂直花园城市的构想;日本东京中城综合体案例;规划设计资料;公共空间处理;商业特点;项目开发与运营的策略;世界一流综合体的内涵是：;杨宝民提出城市商业综合体价值提升方法;具有罗马文化主题的美国拉斯维加斯综合体典型案例;凯撒宫商业布局特点;拉斯维加斯 ;威尼斯人大酒店综合体项目的规划设计施工特点;设计团队与管理;商业价