工程建设论文合同策划工程建设合同总体策划的成功度后[精品论文].docVIP

工程建设论文合同策划论文： 工程建设合同总体策划的成功度后 【摘 要】 建立工程建设合同总体策划后评价指标体系,确定成功度指标判定标准。实例应用证实了工程建设合同总体策划评价体系具有良好的实用性和可操作性,能很好地评价工程建设合同总体策划的成功度。 　　【关键词】 合同总体策划;后评价;成功度;评价体系 　　【中图分类号】 TU723.1 【文献标识码】 B【文章编号】 1727-5123(2010)03-108-02 　　 　　Evaluation of the Success Degree of the construction contract overall Plan Post-evaluation 　　【Abstract】 The author established the evaluation index system of the overall planning of the construction contract after the 　　evaluation and determined criteria of the degree of success. An example demonstrates the system with good practicability and flexibility. 　　【Key words】The overall planning of the contract;Post-evaluation;The degree of success;Evaluation system 　　 　　1工程建设合同总体策划后评价的目的 　　合同总体策划是项目管理策划的重要内容,是项目实施的前提和工程能否顺利建成的关键[1]。工程建设合同总体策划后评价是项目后评价理论和方法在工程建设合同总体策划上的具体应用。工程建设合同总体策划后评价的目的是判定合同总体策划预期的目标是否达到,策划的过程是否合理有效,成功度如何。然后,通过对实施后果的分析评价找出成败的原因,总结经验教训。并通过及时有效的信息反馈,为新建工程项目合同总体策划提出建议,以期能帮助决策者、管理者和建设者进一步增强合同控制能力、提高项目管理水平、增加投资效益。 　　 　　2合同总体策划后评价指标体系的建立 　　依据成功度评价指标体系的建立原则,即科学性、全面性、独立性、可行性、可比性、稳定性[2],从业主角度出发对合同总体策划成功度进行评价。将反映合同总体策划成功度的所有主要因素从合同管理组织策划、招标策划和合同策划三个方面进行划分。根据指标结构,邀请n位工程领域的专家对工程合同总体策划评价指标进行相对重要性评估,笔者整理得出评价指标体系各指标的权重,如表1。 　　表1合同总体策划评价指标体系 　　3合同总体策划成功度指标判定依据 　　依据合同总体策划成功度评价指标及其相关内容,研究得出以下工程建设合同总体策划成功度指标判定依据。 　　3.1合同管理组织策划成功度指标判定依据。合同总体策划的目标分解后评价的内容:对合同总体策划的目标分析,运用WBS建立合同结构图,合同结构图反映了业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些,或将有哪些合同,以及了解项目各参与方的合同组织关系。 　　工程承发包模式后评价的内容:承发包模式选择的依据是项目内外环境及目标分析的结果,特别是项目WBS及业主的项目管理水平与管理能力。业主方项目管理的核心任务之一是包括各种服务在内的采购管理,其项目管理过程即项目的全寿命合同管理过程。项目承发包模式决定了与业主签约的承包商的数量,即项目的主合同结构。同时,承发包模式也决定着项目的组织结构及管理模式。工程承发包模式应该满足业主对服务质量与服务简单化的双重需求。 　　合同管理组织运行后评价的内容:在项目的全寿命期中业主方组织结构形式经历许多变化,其合同管理组织的构成与分工极大的影响着组织的运行。合同管理组织应分工合理,运行高效,组织间无摩擦。 　　3.2招标策划成功度指标判定依据。 　　3.2.1项目标段划分后评价的内容:项目标段划分是招标策划的前提,项目标段的划分应在项目工作结构分解的基础上完成。划分标段应考虑工法与空间上的一致性,合理性与均匀性,标段接口与其它接口的一致性。合理划分标段将有利于缩短工期,促进竞争,缓解业主方的资金压力。 　　3.2.2招标方式后评价的内容:招标方式因招标对象、招标人、建设资金的来源及竞争程度不同而有所区分。目前,招标方式有公开招标、邀请招标、竞争性比选等,在一个项目上往往组合起来使用。招标方式选择应提高采购效率,实现采购效益的最大化,节省招标费用和时间,促进合同履行和