工作总结和月工作计划.docVIP

XX 月工作总结和 XX 工作计划（模版） 所属分部/部门 姓 名 职 务 汇报部门/对象 汇报日期 年 月 日 一、XX月工作总结 1.月入职、离职情况： 区域 类 别 月初人数 月末人数 月平均人数 入职 入职率 离职 离职率 总人数 经理级以上 经理级以下 总人数 经理级以上 经理级以下 非终端 终 端 表1-人员变动汇总 非终端人员入职清单 姓名 部门 职务 性别 入职时间 非终端人员离职清单 姓名 部门 职务 性别 入职时间 离职时间 非终端人员转正清单 姓名 部门 职务 性别 入职时间 转正时间 非终端人员晋升/变动清单 姓名 部门 职务 性别 入职时间 变动时间 说明： 2.工作开展及完成情况： 序号 工作项目 重要程度 计划开始时间 计划完成时间 最终完成情况 1 电脑购买 ★★★★★ 　 　 　 工作完成情况描述：已经完成 2 电脑发放　 ★★★★★ 　 　 　 工作完成情况描述：新店开业电脑发放都已经到位： 3 　 ★★★★★ 　 　 　 工作完成情况描述： 4 　 ★★★★★ 　 　 　 工作完成情况描述： 5 　 ★★★★★ 　 　 　 工作完成情况描述： 6 　 ★★★★★ 　 　 　 工作完成情况描述： 7 　 ★★★★★ 　 　 　 工作完成情况描述： 备注 重要程度按照工作项目的轻重区分，每级用一个“★”表示，总的五级，最高5★，最低1★。 3.所遇问题、解决方法及须总部支持、协调事宜 序号 所面临问题 解决方法 是否须总部支持 最迟解决日期 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 3 　 　 　 　 4 　 　 　 　 5 　 　 　 　 备注 　 二、XX月工作计划 序号 工作项目 重要程度 计划开始时间 计划完成时间 1 　 ★★★★★ 　 　 2 　监控相关设备购买 　 　公文批办完成 　 3 　店铺丽晶和后台丽晶维护与安装 　 　随时 　 4 　离职人员OA关闭 　 　随时 　 5 新店监控安装　 　 　新店装修完毕 　 6 　店铺和办公区电脑和监控维护 　 随时　 　 7 　 　 　 　 8 　 　 　 　 9 　 　 　 　 10 　 　 　 　 备注 重要程度按照工作项目的轻重区分，每级用一个“★”表示，总的五级，最高5★，最低1★。 零售管理中心