组织与激励慧聪集团案例.docVIP

? 组织与激励慧聪集团案例 ? ?发布日期：2001/1/1?来源：[本站]????浏览：[ 1537]??评论：[ 0]??????? 字体：大中小 ?????????????????????????????? 郭凡生先生（慧聪国际资讯集团 总裁） ??? 首先介绍一些慧聪集团的情况。慧聪两年前是一个传统的信息服务商，IT、汽车、计算机、家电、化工、广电等十个行业的信息服务，从信息的收集、处理、整理到最终报告的完成，主要是产业和产品的报告。现在我们正在做奔驰（中国）公司大客车的报告。去年我们研究了中国市场规模，和在什么时候生产七、八万元的汽车。今年则研究中国目前有多少大型客车生产厂家，价值多少。现在慧聪是一个internet的网上信息服务商，我们的站点是一个企业对企业的站点。慧聪只做信息服务，没有任何的生产、开发、研制和代理。去年的营业额大概近三亿，利润有几千万。慧聪在北京的员工大概有800人，全国加起来有2000多人，是一个纯粹的信息服务公司。现在慧聪正在从一个传统的信息服务商向internet的网上服务商转型。我们也希望能尽快完成慧聪的海外上市。如没有其他的硬的法律规定，慧聪的海外上市大概问题不大。慧聪于1992年10月18日注册，注册资本14.8千人民币。现在慧聪的IPO价格是上亿美元。 ??? 在讨论企业内部的激励机制有两个问题需要讨论。一是具体内部激励的方式和方法，二是进行企业内部激励机制建设的哲学和道德。我觉得哲学和道德比方法更重要。人们讲经营有道或经营之道，无非分几个层次，第一，经营的方法，如卖西瓜的说西瓜不甜就不要钱，这是最浅层次的经营之道；第二是方法和理论，如哈佛的教程，是经营的道理；经营的最高层次应该是经营的道德，我觉得成功的经营是在一种比较稳定的道德基础上进行的。同样是实行内部激励机制，你是一种权宜机制还是一种长期的稳定的道德的体现。我觉得这是不同的。所以我先讲一下我对企业内部激励机制道德观的一种判断。很显然，我们经历了工业化社会，工业会社会是资本为核心的社会，最短缺的资源要素是资本。因此在工业化社会它的整个利益机制向资本倾斜是毫无问题的。 ??? 现在开始进入信息社会，信息社会的本质是知识经济，从知识经济的角度看，我们谁听说在美国的硅谷发生了罢工？我们听到更多的是几个技术人员一走，这个公司就垮了。进入知识经济以后，真正的利润核心已经从资本转向了知识和人才。世界500强的新型企业中，投资人所占到的利益大多是30%左右为难，70%的份额被发明人和知识拥有人占有。因此工业化社会有工业化的道德，如‘谁投资谁承担风险谁享有利益’；在信息社会，在知识型企业里，强调的是按照知识的拥有量和贡献量来重新塑造企业的所有制关系和分配关系。我觉得这是一种新的道德。比如慧聪我拥有50%的股权，按照规矩我可以拿走50%的钱，但是我们的章程规定，任何人的分红不得超过企业总分红的10%，我们在1997年对企业进行第二次股份制改造的时候规定：劳动分红占一半，资本分红占一半，在资本分红中任何人的分红不得超过10%。现代企业制度讲的最清楚的是所有权和经营权的分离，所有权和分配权的一致。但慧聪的制度恰恰不是这样。慧聪规定，必须是慧聪的正式员工才可以持有慧聪的股份。在慧聪，一方面用法律的形式完全把所有权和经营权一致起来，另一方面又用企业章程的方式把所有权和分配权相分离。这实际上是一种模拟的、把资本定量化的，按照知识的能力去分配的方式。事实上现代企业制度是在演变的，如果我们完全复制和模拟工业化社会的企业制度，就不会有 Yahoo这样的公司出现。我觉得现在我们研究激励制度，实际上有两个方向，一是传统的工业化企业、资本密集型企业的激励机制；二是现代的知识型企业的激励机制，很显然在知识经济的冲击下已经不存在完全的所谓资本型的企业了。因为它的管理者、经营者在掌握了大量的信息工具以后，流动性已经非常高了，就是人们经常强调的以人为本。为了拢住职工而给职工分钱和我所认为的道德是不同的，如去年慧聪赢利几千万，按照我持股50%，拿走50%是合法的，但不符合于道德，不符合知识经济的道德，这种行为在工业化社会里是一种荣耀，天经地义，但在知识经济社会里和抢劫、偷窃是一样的，因为很显然这些财富不是我创造的。WTO和internet带来的知识经济的冲击，会使很多穷人变富有是因为他有知识，会使很多人的贫穷是因为他有钱。象慧聪这样的企业，它的内部激励机制是在一种新的道德观的基础上产生的，当时我们规定董事分红不但超过总额的30%。我们认为这是一种道德。最好的知识型企业是在利益上分不清楚谁是老板谁是员工。我觉得这是我们在讨论企业内部激励机制首先要考虑到的。立足于道有两个层次，一是立足于技巧、道理；二是立足于道德，而只有立足于道德才能建立一种稳定的企业文化，内在