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第十一章　員工福利制度 ; 企業實施福利制度的沿革 一、五○年代的企業福利措施 二、六○年代的企業福利措施 三、七○年代企業福利措施 四、八○年代的福利措施 五、九○年代的福利 員工福利概念 一、勞工福利措施 (一)規範性勞工福利措施 (二)補償性勞工福利措施; (三)強制性勞工福利措施 (四)協商性勞工福利措施 (五)自願性勞工福利措施 (六)支援性勞工福利措施 二、企業推行福利制度的原因 (一)取得競爭優勢 1.吸引人才 2.留住人才 3.分享成果 (二)工會要求; (三)福利效益 (四)社會責任 (五)共享成果 三、企業制定福利制度應把握的原則 (一)內部公平(internal equity) (二)外部競爭力(competitiveness) (三)對員工公開且公正(open fairness) (四)基於對企業的貢獻(base on contribution) 法律規定的福利項目 一、職工福利金條例;表11～3：彈性福利的項目 ; (一)職工福利金的來源 (二)設置職工福利委員會組織規程 二、勞工退休金給付制度 (一)勞動基準法（勞退舊制） (二)勞工退休金條例（勞退新制） 三、積欠工資墊償基金 (一)法律規範 (二)積欠工資墊償基金提繳率 (三)勞工申請積欠工資墊償基金之要件 四、職業災害勞工保護; (一)職業疾病生活津貼 (二)身體障害生活津貼 (三)職業訓練生活津貼 (四)看護補助 (五)器具補助 (六)家屬補助 五、就業補助 六、員工健康檢查 七、勞工保險 八、全民健康保險; 九、未工作時間的薪資給付 十、資遣費 十一、預告工資 自助式福利計畫 一、企業採取自助式福利的原因 1.控制激增的成本（40%）。 2.符合員工的需求（27%）。 3.促進員工的滿足感（17%）。 4.增進員工的士氣和忠誠度（16%）。 5.使員工充分瞭解實際的福利成本為何（14%）。 6.增進員工的福利（11%）。 ; 二、自助式福利計畫的推展作法 (一)徵詢員工意見 (二)內部高階主管的訪談 (三)蒐集相關資料 (四)執行方法 (五)善用免稅的福利 (六)配合行銷觀念 (七)提供福利手冊 ; 三、實施自助式福利計畫的益處 1.由於選擇權使員工能某種程度地控制福利的分 配。自助式福利計畫則能在不剝奪員工權利 下，允許雇主對其捐助福利內容有所限制。 2.過去幾年生活型態已經改變，導致員工要重新 評估對某些傳統福利的需要。 3.福利可以被用於招募與留住員工。 4.福利的高成本導致組織試圖有效地溝通它對員 工的真實成本。 5.員工可以獲得正面的稅務影響。; 6.一個自助式福利計畫可以對員工的態度與行為 產生正面的影響。 7.它可以降低整個保健成本。 四、企業實施自助式福利的難點 1.台灣地區法定福利項目太多，企業想要導入自 助式福利的空間及提供員工選擇的項目相對減 少。 2.在推行自助式福利的初期，對公司的作業流