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项目部安全培训教育制度 一、新工人(包括合同工、外协队伍施工人员、实习代培人员)入场必须进行公司、工程项目和班组三级安全教育，并经考试合格后方准上岗作业。 二、公司级和工程项目级安全培训教育考核由企业和工程项目经理部共同组织，统一命题、阅卷、建档。 三、项目经理对本工程项目安全培训教育工作负领导责任。 四、经三级安全培训教育考试合格转入另一个工程项目的人员、改变工种或调换工作岗位的人员必须进行相应的转场安全培训教育和变换工种安全培训教育。 五、凡从事特种作业的操作人员，必须经过专门的安全技术理论和实际操作培训，经考试合格后，取得特种作业操作证，方可上岗作业，并应对其进行经常性安全培训教育。 六、工程项目出现以下几种情况时，项目技术负责人及安全负责人应提示项目经理及时安排有关部门和人员对施工工人进行安全生产培训教育。 1、因故改变安全操作规程； 2、实施重大和季节性安全技术措施； 3、更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术； 4、发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故； 5、出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化。 七、工程项目经理部可根据自身需要或地方政府有关要求适当开展各种形式的安全培训教育。 项目部施工班组班前安全教育制度 1、班组要每天开展班前安全活动，每星期组织一次安全日活动，各班组利用班前或班后进行。 2、在活动中由班组长或班组兼职安全员组织，学习党、国家和企业随时下达的安全生产法规及文件，学习本岗位安全技术操作规程，了解并熟悉掌握当天的工作任务和安全要求，由班组长下达班前安全交底。 各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间工作前)必须对本班组全体人员进行不少于 15 分钟的班前安全交底，班组长应将班前安全交底内容记录在专用的记录本上，各成 员应在记录本上签名。班前安全交底的内容应包括： （1）本班组安全生产须知； （2）本班工作中的危险点和应采取的对策； （3）上一班工作中存在的安全问题和应采取的对策； （4）遇有特殊季节和危险性较大的作业前，工长应参加班前安全讲话并对工作中应注意的安全事项进行重点交底。 3、在活动日中，要回顾上周安全生产情况，提出下周安全生产要求，并要分析班组成员安全思想动态及现场安全生产形势，表扬好人好事，总结需吸取的教训。班组安全活动要作好记录，并存档备查。 周一安全活动制度 1、项目部每周一开始工作前应对全体在岗工人开展安全生产及法制宣传培训教育活动。 2、周一安全活动由安全值班领导或片、区、栋号长(或专业责任工程师)组织，并做好记录。工程项目安全部门协助教育，并进行监督、抽查。 3、项目部应拨出专款用于周一安全活动的有关费用的支出。 4、工程项目主要负责人应在每次周一活动时对上周安全生产情况进行讲评。 项目部安全生产检查制度 1、项目部每周至少组织一次综合检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。 2、项目安全生产监督管理部门应建立每日巡检制度，做好检查记录，发现问题应有处理措施。 3、工程项目应根据施工特点，开展安全专业性检查、经常性检查、季节性检查、节假日检查、自检、互检和交接检查。 4、项目在安全检查中发现的安全隐患，由相关专业责任工程师负责落实整改，项目部安全监督管理部门监督落实整改方案，并进行复查。 5、对凡是有即发性事故危险的隐患、违章指挥、违章作业行为，检查人员应责令立即停止该项作业。 6、项目部应根据检查的结果，对存在的问题进行分析研究，提出改进的措施和要求，并与目标管理、责任制考核及奖罚等相结合。 安全生产例会制度 1、公司应每半年召开一次安全生产例会，分公司应每季度召开一次安全生产例会，项目部应每周召开一次安全生产例会。 2、安全生产例会由各级行政一把手组织召开，安全生产委员会（领导小组）成员和相关部门负责人参加，工程项目部安全生产例会成员还应包括分包作业队伍有关负责人参加。 3、安全生产例会要适时研究安全生产管理体系的适宜性和有效性，分析解决工作中存在的问题，制定保证安全管理体系有效运行的纠正和预防措施，传达上级安全生产管理文件，按照文件要求及时落实；对安全工作进行全面部署， 同时落实好安全奖罚等。 4、安全生产例会要履行签到手续，对会议内容和形成的决议要留有详细的记录。 危险源公示、告知制度 危险源是危险的根源，是系统中存在的可能发生意外释放能量的危险物资。一般危险源的构成要素有潜在危险性、存在条件和触发因素。对危险源所属性的分析，有利于重大危险源的辨识、控制。根据《中华人民共和国安全法》、《建 设工程安全生产管理办法》等相关法律法规，结合本企业施工特点制定本制度，相关内容如下： 一、危险源公示内容包括危险源名称、出现的时段、涉及的危险因素、控制措施、责任部门和责任人。在施工