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企业企业薪薪酬设计及薪酬模式酬设计及薪酬模式 薪酬模型 战略问题 薪酬技巧 战略目标 一致性致性 工作分析工作分析、、岗位评价岗位评价 结构结构 效率 竞争力 市场界定、政策线 水平 公平公平 贡献者 年功、绩效、导向 方案 合法 管理管理 规划规划、预算预算、沟通沟通 评价评价 两个结合个结合、、三个步骤个步骤、、四项原则四项原则 两个结合 三个步骤 四项原则项原则 •薪酬分配与业绩、 ••推出和建立薪酬改革推出和建立薪酬改革 •注重前瞻性与可 的新理念、新机制、新 贡献挂钩 行性结合 框架 •分配向做出贡献的 “ 高知识、高管理、高知识、高管理、 高科技、高营销、高 •逐步合理地拉大差距， •成长性与平衡性 向贡献倾斜 技能”人员倾斜 结合结合 ••效率优先效率优先,兼顾公平兼顾公平, 合理拉开分配差距 •实现员工收入多元化 (上不封顶,下以最低 生活保障线为限生活保障线为限)) •短期激励与中长期 激励相结合 薪酬分配制度的主体方案 薪酬分配制度设计将遵循本身内涵及规律薪酬分配制度设计将遵循本身内涵及规律,由六个系统组成由六个系统组成。 薪酬制度主体方案 一 二二 三三 四四 五五 六六 组 指 考 结 支 仲 织织 标标 核核 构构 付付 裁裁 系 系 系 系 系