敏捷供应链是全球范围内企业和市场的集成-Read.docVIP

引言 敏捷是全球范围内企业和市场的集成，目标是将企业、商业、用户、学校、行政部门、金融等行业都用网络连通，形成一个与生产、制造、服务等密切相关的网络，企业不再拘泥于固定的形式和组织结构，实现面对网络的设计、制造、销售和服务。网络广泛的行业覆盖面和企业高度灵活的组织形式，不仅增强了企业的经济效益，也带来了强大的社会效益。当出现某种机遇，若干核心的组织者联合迅速的参与者形成一个新型，市场消失后能迅速解散，参加新的重组。这样的企业能以最快的速度从中选出设计、制造该产品的优势部分，企业接受新任务就不再受人力、物力等资源的限制。企业之间的这种优势互补和动态联盟能大大节省资源，能以最低的材料和能源消耗，开发市场所需的绿色产品，同时获得市场信息的企业不必顾虑企业自身的业务能力，而可以借助于联盟以最快的速度满足市场需求。另外，这种来源广泛的强强联合能够很好地重视环保，提高资源的重新利用率。 １敏捷供应链概述 １.１敏捷供应链的概念 敏捷供应链（agile supply chain，ASC）是指以核心企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的动态战略联盟。“动态”表现为适应市场变化而进行的供需关系的重构过程；“敏捷”用于表示供应链对市场变化和用户需求的快速适应能力。在敏捷供应链中，计划和协调各实体之间的物流、资金流、信息流和增值流，增加动态联盟对外环境的敏捷性是敏捷供应链管理的主要任务。为了达到以最低成本、最短时间、最高质量满足客户个性化的需求、敏捷供应链管理系统必须以单个订单为单位，快速制定出订单的执行计划，并保证计划的可行性。在竞争日趋激烈、市场需求更为复杂多变的网络时代，有必要将敏捷化思想运用于整条供应链管理，其实质是在优化整合企业内外资源的思想上， 更多地强调了供应链在响应多样化客户需求方面的速度目标。 １.２敏捷供应链的特点 a、以动态联盟为基础。动态联盟是企业为了快速响应出现或根据预测即将出现的市场机遇，而联合其他企业组织的公司或集团(利益共同体)。它是某一时间阶段，某一时段需求的产物。企业把上游的供应商和下游的客户纳入企业的战略规划中，形成协同工作，通用系统及信息共享的联合体，通过这种流程集成的方式可以形成整个供应链竞争整体，使企业更有精力关注其核心竞争力，并以最快的速度响应客户的需求。联盟中的每个企业都共同承担风险和分享利益。 b、企业根据实际需求制定生产计划，一改以往根据历史记录进行需求预测的方法， 企业对市场的敏感性更强。 c、 通过使用信息技术在供应链上下环节之间形成数据共享，建立虚拟供应链，确定掌握供应链末端客户的实际需求，以此制定生产计划，防止了“牛鞭效应”的产生。 １.３敏捷供应链的竞争优势 竞争优势的获得源于企业能够向客户提供超过竞争对手的价值，或者是以低于对手的价格向客户提供同等的效用，或者是以同等价格提供更多的效用。传统上在制造业领域大家都在通过诸如“零库存”、适时供应(JIT)等所谓“精益生产”管理理念来降低成本获取超过对手的竞争优势，而在当今快速变换的市场环境下，低价格不再是公司获得竞争优势的主要手段了，至少已不是最重要的手段了。如何迅速响应客户的需求使之转化为商机，为公司的销售收入和利润做出贡献将会变得越发重要了。供应链管理不再仅仅是生产运营人员用来提高制造效率，削减成本的工具了，它同时也成为市场营销人员在产品同质化、价格竞争越来越激烈的环境里用来区别于其它竞争对手取得差异性竞争优势的有力武器。“敏捷供应链”为此提供了实现的手段。敏捷供应链是一种全新理念，它突破了传统供应链管理的思想，使企业能够快速、准确地满足客户的需求，为企业带来全新竞争优势。 a、速度优势 最快地满足消费者的个性化需求已成为网络经济时代企业制胜的有力武器。网络经济时代，企业实行敏捷供应链战略的一个重要优势就在于速度。敏捷供应链以其独特的订单驱动生产组织方式，在敏捷制造技术和信息技术的支持下，可以最快速度地响应客户需求。戴尔公司是成功利用信息技术实行敏捷供应链战略的楷模， 企业收到订单后，以电子速度将订单分解，并通过互联网将子任务分派给供应链上的各节点企业， 各企业按电子订单生产并按核心企业的时间表供货， 无论是需要一台电脑的个人还是数百台电脑的大公司，戴尔在接到订单后都可以在几个工作日内到达。 b、客户资源优势 敏捷供应链把客户看成是企业能够创造价值，使产品增值的重要资源，要求在整个供应链管理过程中及时地与客户进行沟通， 在整个供应链上下游充分及时地传递需求信息，以便快速准确地满足客户个性化的需求，使企业的供应链运作与客户需求同步。而企业在实行敏捷供应链战略过程中，会通过对客户的电子商务环节开办个性化订购服务， 客