供应链物流管理 04 Supply Logistics.pptVIP

Lecture 4 Supply Logistics 供应物流 Content points/内容要点 The contents and model About Supply Logistics / 供应物流内容及模式 Supply Logistics Management / 供应物流管理 Exploitation and Management for supplier / 供应商开发及管理 供应物流：企业生产所需的一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理，用料管理和供料运输。 供应物流成本每降低一个百分点，将给企业节省资金投入数亿元。 供应物流侧重型企业：大型生产企业（汽车.钢铁）、多方外协方式生产的企业 购买（purchasing）：物料的实际购买及购买过程的相关活动 。 采购（procurement）：购买、运输、仓储、收货等，是公司购买货物和服务的行为 。 依据企业生产——供应——采购计划进行物资外购作业，并负责市场资源、供货厂家、市场变化、物资质量等信息的采集和反馈。 社会销售企业代理 第三方物流企业代理 自供与外协物流模式 供应链供应物流模式 零库存的实现方式： 委托保管 协作分包 轮动方式：又称同步方式。是在对生产系统进行周密设计的前提下，使各环节速度完全协调，从而根本取消甚至工位之间暂时停滞的一种零库存。 看板 水龙头方式：一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无须自己保有库存的零库存形式。（索尼公司首先采用，已发展为现在的即时供应制度。）用户随时提出购入量，供货者以自己的库存和有效的供应系统，提供即时供应。适于工具和标准件。 Case 1：一汽大众的零库存管理 一汽大众捷达车有18种颜色，80个品种，每辆车2000多种零部件需要外购。 占地9万多平方米、亚洲最大的整车车间，可以同时生产三种不同品牌的汽车。 零库存管理方式：电子看板、JIT配送 市场资源调查 采购计划 采购执行及监管 采购评价 运输管理 确定运输主体 制定运输方案 管理运输过程 仓储管理 进厂物流管理 进厂物流的一般程序 供应商关系分类： 大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，即质量，成本，交付与服务并重原则。 企业生产性质及其对供应商的要求不同，选择供应商的准则有所侧重。 有多种方法，其中，层次分析法更体现了人的决策思维的基本特征，即分解、判断和综合。 某企业 新供应商预选策略: …… …… …… …… …… …… …… 信息技术 财务能力 覆盖面 市场前景 固定资产 生产能力 生产内容 表A：企业业务状况 …… …… …… …… …… 器物文化标志 企业精神 文化观 价值观 经营理念 表B：企业经营宗旨 …… …… …… 您的合作要求 您的合作意向 您对本企业的建议 表C：合作伙伴回执 其它 其他： 其他： 改变产品结构 降低TPL成本 联合研发和生产 改革内部机制 降低运输费用 降低成本 改进生产流程 降低生产过程的浪费 改进质量 寻找原因及时改进 减少库存 加强宣传力度 经营受挫时的措施 你认为降低成本的措施 你认为扩大市场份额的措施 其他： 其他： 其他： 果断解除和约 若改进难度大就退出 沟通有关部门协同解决 请第三方协调 请对方协助改进 积极采取可能的措施 自己先让一步 坚持自己正确的观点 积极采取各种措施 尽量协调解决 合理的建议积极改进 及时通知保险公司 你与合作伙伴发生冲突时 你对合作伙伴建议的态度 遇到突发事件时 附表：改进我们的工作 其他： 其他： 其他： 应用软件不匹配 降低交易成本 满意 一般 基础平台不理想 增加订单增加效益 增值服务少 技术难度大 方便生产计划安排 信誉度差 成本高 提升各部门工作效率 没有与TPL合作过 建设信息系统的困难 建设信息系统的好处 你对TPL的看法 其他： 其他： 其他： 加强员工思想教育 创品牌文化 愿意积极合作 注重企业精神激励 提升企业知名度 愿意提供建议 激励为主多种方式 强化企业精神 只愿按对方要求供给 激励与约束严明 加强企业文化建设 原意并共享最终产权 对员工教育的方式 企业文化层应注意的地方 你是否愿意与伙伴共同研发 注：(1) 请您在要选择的问题后打“√”，若选择多项，可在问题后的空间里写上选 择顺序的依次编号。 (2) 此表的目的是为了改进我们的工作，谢谢您的支持。 步骤二：分析供应商资料，预评选供应商。 步骤三：供应商市场调查，确定入围供应商。 注：附表设计时尽可能把你想得到的内容都包容进去。 新供应商确定 制定供应商评价标准 供应商资料归并 供应商评价 供应商确定 建立供应商数据库 供应商评选流程 评价指标体系 调查.自荐.附表 确定多少合