供应链物流管理 08 Logistics Cost Management.pptVIP

Lecture 8 Logistics Cost Management 物流成本管理 Logistics Cost Formation and Classification / 物流成本构成及其分类 Content and Method of Logistics Cost budget / 物流成本预算内容和方法 Content and Strategy Logistics Cost Management /物流成本管理内容和策略 狭义物流成本 物品移动引起的有关运输、分拣包装、在途存储、装卸、管理等成本。 广义物流成本 物品从原材料到最终消费者全过程的空间移动、价值变换、产权交易所发生的全部成本。 物流企业物流成本构成 人工费用：工资. 奖金. 津贴. 福利 营运费用：能耗. 杂运. 折旧. 办公. 差旅. 保险 财务费用：经营活动中发生的资金使用成本支出，如利息，手续费等 其他费用：税金. 资产损耗. 信息费等 生产企业物流成本构成 人工费：供应. 仓储. 搬运. 销售环节的职工工资.奖金. 紧贴. 福利等 采购费：装卸与搬运. 运输. 保险. 损耗等 销售费：装卸与搬运. 运输. 展销. 信息费等 设备和仓储折旧. 维修. 保养费等 营运费：能耗. 物耗. 公办费. 办公设备折旧. 差旅.保险. 福利等 财务费：仓储物资占用的资金利息 反馈物流成本 企业物流环节成本构成 物流成本预算是为了更好地进行物流成本管理而对物流成本进行事先估算与分配,据此进行物流成本控制,并提出物流成本改进措施。 由此引发的思考： 哪些成本发生了？ 这些成本在什么地方发生？ 这些成本为谁而发生？ 物流成本预算是否合理,与物流范围、种类的划分以及成本预算方法有直接关系。 基本流程 明确物流过程范围 供应物流 (原材料到工厂) 生产物流 (工厂成型到成品仓库) 销售物流 (成品仓库到顾客) 反馈物流 (退货、废弃) 确定物流成本计算对象范围 包装、运输、保管、装卸、流通加工、信息流通、过程管理 确定计算科目范围 在计算科目中，既有运费、保管等企业外部开支，也有人工费、折旧费、修理费、燃料费等企业内部开支,哪些列入计算科目，对成本大小有影响。 一般有三种确定方法 分科目计算 总科目计算 按企业内外成本计算 借鉴日本《物流成本核算标准》中的物流成本计算步骤 把按不同支付形态分类的物流成本抽出并预算（见2.4） 材料费、人工费、公益费、维护费、管理费、特别费(折旧、企业内部利息)、委托物流费、其他费用 制作和完成物流成本预算表 根据不同需要，把预算表中的费用进行相关分类和再汇总，形成不同用途的费用表。 3.1 物流成本管理内容 物流成本分析及预算 物流成本决策 物流成本计划和分配 物流成本控制 物流成本核算及分析 物流成本管理策略及实施 3.2 影响物流成本的因素 订货周期 库存水平 货物保管制度 产品因素(产品价值. 密度. 易损性. 特殊搬运) 空间因素 运输工具 资金利用率 3.3 物流成本管理策略 物流成本管理可划分为战略和战术两个管理层面。前者指物流总体管理优化，后者指过程成本控制。 物流总体管理优化 科学合理的物流安排 技术和操作的标准化规定 健全实用的管理制度 先进的管理理念和信息技术 物流过程成本控制 依据物流总成本对不同作业和不同成本对象的分配，综合考虑物流成本的影响因素，来控制各作业和各对象的物流成本，使实际发生成本尽可能在预算成本内。 具体控制过程是要管理好各作业层物流运作成本发生的每一个细节，在物流总体规划合理化的情况下，细节决定成本控制的成败。 细节控制策略 优化作业链 同样的物流作业过程，不同的作业链条，成本不同.要定期审核和优化作业链条。 作业成本诊断 对具体的物流作业过程进行诊断，改善作业方式，降低作业过程耗用的时间和资源；消除无附加值的作业。将这个过程置于不断改进的环境中。 作业成本再分配 通过作业成本诊断和改进，再把分配到该作业的成本具体细化再分配。 成本局部控制 第二版 第八讲 物流成本管理 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 第二版 第八讲 物流成本管理 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University Content points / 内容要点 1. 物流成本构成及其分类 供应链物流成本是指物品从原材料供应源到最终需求源空间位置移动所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现形式。 物流成本管理是要对所有这些成本进行计划、分析、预算、控制和优化。 物流成本管理的实质是