张建君《组织与管理》教学资料：Week 11-2组织与环境.pptxVIP

Chapter 4 5;企业战略管理基本模型;;;;Strategic Management on one slide;The Environment of Business;The External Environment;The Environment (cont.);Economic conditions;Economic conditions;Legal Condition;Legal Condition;Political Conditions;Local Protectionism In China;The Environment (cont.);The Environment (cont.);The Environment (cont.);The Environment;Environmental Uncertainty;Two dimensions;EXHIBIT: ENVIRONMENTAL UNCERTAINTY MATRIX ;The Environment (cont.);The Environment (cont.);EXHIBIT: ORGANIZATIONAL STAKEHOLDERS;The Environment (cont.);Phenomena Observation;Phenomena Observation;Stakeholders’ attitude towards Gome after Huang’s event;A Devaluation Model of Firm Illegitimacy;Results;Timeframe: 01/01/2001-31/12/2010 Firm = 219 Regulatoryaccusations = 490;Implications for Research Practice;资源依赖理论的主要观点;主要概念;决定依赖的因素;组织应对环境的策略; 我在这样的一个刚烈的土地上能站住脚，没人敢收拾你，这算不错。这里有社会的，有地赖的，红黑白三道，就象二人转剧场，摆不平方方面面你根本就演不了。。。。。。以前县剧团下乡，经常跟乡下那些无赖打架，要不收拾利索了你根本就演不成，后来就越来越感受到，这个社会还是一个情感的社会，尤其是东北这里，更浓一些。这个很可怕，它不原则，但现状就是这样。无论官场还是商界，我们其实都是挣着感情这点钱。 --赵本山 《真正意义上的“大师”赵本山：大匠之惑》，《新京报》2004年05月17日; 但是我们见到无数个艺术家的灵感在这种漫长的等待和夹缝中消磨光，最后废掉了，那他们就没整好，他们太有一种责任感了，太有一种我非要干点啥，别人不敢说我非要说的欲望了，这就有一点较劲了。比如说姜文，他跟我说：老哥，你看看《鬼子来了》吧，我最想听听你的意见。那片子我看了，但看完之后心理不舒服，他太较劲。你的作品是个非常好的东西，但是你的作品非得让国人看了也不舒服，日本人看了也不会舒服，谁都不舒服，这是干吗？你自己在那儿跺脚，真他妈好，有用吗？到时候人家给你锁到柜子里去，这时就论到你自己不舒服了。我直言不讳地跟他说，你投资多少钱没用的，你收不回来的。你总得让一方舒服，要说日本人不舒服中国人舒服了也行；或者官方不舒服了老百姓舒服也行。。。。你记住，在这块土地上生存的艺术家，你想长远，必须要把政治放在第一位，必须在保持一个艺术家良心的同时保证让一方舒服。这一方是谁没问题，他是一个策略问题，你要走好了，让两方都舒服了，你就伟大了。 --赵本山 《真正意义上的“大师”赵本山：大匠之惑》，《新京报》2004年05月17日 ;在过去的二十年里，我们的国家始终在新与旧的激烈冲突中挣扎着前进。如果你屈服于旧体制，你就会被淹没其中，如果你公然反抗，你会体无完肤。联想的真正与众不同之处，在于它掌握了与旧制度相处的方法，同时又以惊人的坚韧、耐心和技巧与旧制度中令人作呕的弊端周旋，一点一点地摆脱束缚，走向新世界。 ——凌志军 （2005）：《联想风云》。北京：中信出版社。;;Who Owns What?;What’s Your Global Perspective?;What’s Your Global Perspective? (cont.); Key Information about Three Global Attitudes;Understanding The Global Environment (cont.);Understanding The Global Environment (cont.);How Organizations Go Global;How Organizations Go Global