乳山金牛山公园施工组织设计.docVIP

乳山市金牛山公园 景观工程（一期） 施 工 组 织 设 计 编制:徐国兴 审核:肖振华 编制依据 一、乳山市金牛山公园景观工程（一期）招标文件。 二、乳山市金牛山公园景观工程（一期）施工图。 三、参照的技术规范。 本工程建设严格按CJJ67-95、CJJ/T82-99、GJJB3-99、GB-T50103-2001等市政工程有关施工及验收标准及设计施工图等要求施工。 工程质量验收评定按CJJ1-90、CJJ3-90、CJJ2-90等工程质量检验评定标准及国内地方有关规定执行。 第一章 工程概况 第一节 工程概况 金牛山公园坐落于乳山市中心，位于城市景观轴线的展开端。公园南北方向距离为1313米，东西方向最宽处为473米。 公司的主题是彰显自然人文底蕴，打造特色文化公园。整个公园划为四核、五区；四核：母爱文化广场、前山观景区、中心休闲广场、山顶会所；五区：自然游赏休闲区、娱乐活动健身区、林间烧烤区、演绎休闲区、科普展示区。金牛山公园一期景观工程的范围包括母爱文化广场、前山观景区、自然游赏休闲区、和银杏园（娱乐活动健身区的一部分）。母爱文化广场通过设置主题雕塑、浮雕墙、特色景观柱、铜板地雕来展示“母爱、敬母、回报母亲”的主题。前山观景区作为公园的次高点，视线良好，因此我们用景石与植物群落相搭配形成自然生态的观景平台。自然游赏休闲区位于植被较好的前山，在现状植被的基础上，通过植物群落整体季相，小斑块的色彩变化，产生引人入胜的景观效果，游赏为主要目的的景观，一步一景，步移景异。沿园路设置一些园林小品，为游人提供各种必要服务。另外我们通过楹联、匾额、石刻、等文化形式将母爱文化融入其中。 本工程的总工期为125日历天，工程质量要求达到国家施工验收合格标准。 第二节 工程管理及设计单位 建设单位：乳山市城建局 监理单位：乳山市建筑设计院有限公司 设计单位：威海绿苑风景园林设计有限公司 施工单位：常州环美园林建设有限公司 第二章 施工现场平面布置 第一节 临时设施 现场平面布置图 1、临时排水网设置 根据现场实际情况，搞好排水网设计。为确保施工现场平整、整洁，修好排水沟网络和污泥水沉淀池，将地面雨水及时排入临时排水沟。 2.3施工用水布置 施工用水分点设置供应，砼搅拌站使用广场东侧井水，生活区用水、消防用水接至与利群居委会旁的自来水管，并在主水管上设置总的水表，以确计量使用，管道埋在地下70CM以上防止机械辗压。 2.4施工用电应根据三相电路，基本做到平衡，由总配电箱分出，两箱为动力分配电箱，一箱为工地照明及生活照明分配电箱，并附设电表计量。第三章 施工总进度及其网络计划和保证工期的措施 施工进度计划及网络计划 总则：“从高往低”。 总工期：125天。 根据上述总则和总工期，我们拟对上述工程进行进度安排：见附图 保证工期的措施 工期目标 本工程预定工期为125天。 缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。 二、保证措施 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下： （一）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。 （二）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。 （三）项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。 （四）加强施工准备： 这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度图，关键节点要准时到位。 （五）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。 （六）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。 （七）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。 （八）及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后