电力科技型企业经营管理考核模式探析.pdfVIP

维普资讯 第 34卷 第1O期 姜苯雹力 Vo1．34 No．10 EastChirlaElectricPower 2006年 1O月 0ct． 20o6 电力科技型企业经营管理考核模式探析 赵红卫 (华东电力试验研究院，上海 200437) 摘 要：介绍了电力科技型企业的特点。给出电力科技型企业关于财务 、业务、组织与管理等方面的考核 内容 与量化指标及指标的档次。提出考核管理办法。 关键词 ：电力企业：经营管理；考核 作者简介：赵红卫 (1971一)，男，工商管理学硕士 (MBA)，高级工程师，主要从事 电力企业策划和审计工作 中图分类号：F426．61 文献标识码：C 文章编号：1001—9529(2006)10-0094-03 Assessmentmodesofbusiness managementfortechnology-basedpowerenterprises ZHAO Hong—wei (EastChinaElectricPowerTestResearchInstitute，Shanghai200437，China) Abstract：Thefeaturesoftechnology—basedpowerenterprisesarepresented，andtheassessmentcontentsintheas— pectsoffinance，business，organization，andmanagementoftheseenterprisesareanalyzed，aswellasthequantita— tiveindices．Themethodofassessmentmanagementisalsoproposed． Keywords：powerenterprise；businessmanagement；assessment 国家电网公司对下属控股企业及直(代)管 1 电力科技型企业的特点 单位实行三项责任制考核，包括党风廉政责任制、 安全生产责任制和经营管理责任制考核。党风廉 电力科技型企业相对于 电力公司有 以下特 政责任制、安全生产责任制考核是贯彻国家政策 点： 法规的具体体现，具有普适性，并经过长时间的实 (1)在科教兴 电战略的指引下，电力科技型 践，考核 内容和指标已比较完善。 企业的使命是促进 电网科技进步，实现本企业 的 经营管理责任制考核的内容和指标随着 电 可持续发展。而不是一味地追求经济利益。但企 力体制改革的推进，也在不断的调整和修正中， 业必须制订中长期发展规划并加以实施 ，尤其是 但 由于一些企业 体制和业务性质的差异 比较 技术发展规划 ，包括战略 目标、业务定位、中长期 大，特别是 电力科技型企业暨改制前后的科研 项 目和资金安排等。 院(所)，现有的考核 内容和指标并不能完全体 (2)随着电力体制改革的不断深入 ，电力科 现其真实的经营管理成果，有必要单列研究并 技市场的竞争越来越激烈，企业不得不合理配置 改进。 资源，提高工作效率，建立一套快速灵活的市场反 目前，国家 电网公司对下属控股企业及直 映机制，以取得市场先机。从财务上表现为流动 (代)管单位进行经营责任制考核主要以统一的