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把合适的人放到合适的位置上 俗话说的好:“好钢用在刀刃上”也就是说要将关键的东西用在关键的地方它发挥的作用才会是最大化的。 在人力资源的选育用留环节中合理选择人才只是调动人才积极性的起点在使用人才过程中若出现用人不当同样会影响企业的整体绩效。因此只有通过合理用人的环节才能真正调动所选人才的积极性让他们在良好的环境中充分施展自己的才能而人岗匹配恰是将合适的人放到合适的位置上的关键。 对于眼睛近视的人来讲佩戴近视眼镜有助于其看清事物但是如果将一副近视眼镜给视力好的人来戴而不给近视眼的人戴想想这个结果肯定是两个人都看不清东西了这就说明一件东西判别其是好还是坏关键是看其所发挥作用的位置对不对。同理对于一个人来讲判别其价值的大小关键也是看其所发挥作用的位置对不对。人才的地位与人才能力的发挥成正比一个有能力的人受不到重用能力得不到发挥必定会感到压抑工作也不会积极这必然直接影响到企业的效益。 谈到合理用人首先需要解决的是用人的态度问题。一个信任下属、敢于放手用人的主管与一个凡事都爱大包大揽的主管在工作上的做法是截然不同的当然他们的用人绩效也是不同的。 作为管理者只有信任、喜爱自己的员工才会真正地了解他们清楚他们的特性才能把他们安排在最合适的位置上才能创造出最好的用人绩效。当然这仅是一个前提合理用人是一件复杂的工作以下方面需要重点考虑 一、抓住时机用人 每一个人都会有自己一生的辉煌时期。这一辉煌时期是用人者和人才共同造就的也就是说人才之所以能发出光彩与管理者对他的合理起用是分不开的。因此管理人员一定要擦亮自己的眼睛把还没有露出光芒却极有潜质的人才从队伍中挑选出来安排在能够激励他成长的重要岗位。这需要注意两个方面首先是起用的时期。这个时期应该是该员工一生中才华最突出、精力最充沛的时期因而也正是能够最充分发挥其才能的时期这样该员工就可能为企业做出巨大的贡献。其次是起用的时机。这应是最能激励员工成长、进步的时期只有在员工把自己成长与企业的前途紧密联系起来的时候才能使人才的创造性得到最大程度的发挥。在这时作为管理人员应该大胆地、及时地把员工提拨到重要的岗位上去。 二、能力与岗位匹配 要想合理使用员工就必须考虑员工能力与岗位是否相配。有多大的力挑多重的担。管理者应凭借更为系统的理论来分析员工使他们的能力与岗位相适应。把个人素质与群体素质相吻合让员工的成才轨迹与企业目标相一致把好钢用到刀刃上为员工搭建施展才华的舞台。 三、让员工做他喜爱的工作 常言道:“兴趣是最大的动力”。在条件许可的情况下管理者要尽可能考虑被使用对象的兴趣、爱好和个人意愿以此来合理安排他的工作这样处理比违背他的意愿单纯靠运用行政手段强迫他从事某项工作会获得更好的绩效。这要求管理者充分尊重每个人的选择并且鼓励员工勇于“自荐”。在用人过程中要授以职权用人不疑尽量满足员工在成才和目标选择方面的正当要求努力为他们提供必要的工作条件、物质条件和心理条件。 作为管理人员必须让企业的全体员工都能在企业中尽展其才各尽其能。只有把每个员工都放到合适的位置上人力资源才能发挥出最高效能。所以一定要将好刀用在刀刃上实现人岗匹配将每一名员工的效能都最大化地发挥出来。 如何加强企业的人事管理效能 人事管理作为企业管理中的重要一环其根本目的就是通过用人艺术达到最大的效益。企业之间的竞争实际上是人才之间的竞争谁拥有人才谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。作为一名企业的管理者首要的才能在于用人的艺术技巧。只有高度重视人事管理充分挖掘人的潜在能力企业才能永葆创新的活力只有发展生产力提高经济效益才能在当今激烈竞争中求得生存发展。人事管理之所以在企业管理中具有举足轻重的地位是因为它肩负着重要的使命即通过人与事的最优配置提高企业的经营效益。 为了实现人与事的优化配置使事得其人、人尽其才、才尽其用需要进行一系列特定的管理活动这些活动就是人事管理的职能。华恒智信倡导的理念是在讲求实效相互竞争的今天人事管理的主要任务是为实现企业的整体目标提供合适可用的人才这就要求人事部门进一步加大人事制度改革的力度建立好人才档案搞活用人机制为企业选拔贤能创造一个良好的工作环境。 现代化人事管理即人力资源管理就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源它不仅本身具有价值而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心寻求“人”与“工作”相互适应的契合点将 “人”的发展与企业的发展有机地联系起来。管理领域这种人性回归思想是现代化人事管理最突出的标志之一。如何将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上来可通过如下两个途径实现 一人力资源规划 切实做好人力资源规划确保组织在生存发展过程中对人力的需求控制人力成本在预测未来企业发展的条件下有计划地逐步调整人员分布状况为组织对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据