第1讲 项目管理与Project 2003简介.pptVIP

课程名称：Project项目管理软件学时：32实验指导教师：刘成华电话E-mail：liuchenghua@cuit.edu.cn 教材及参考书目 教材 彭力扬.Project 2003项目管理案例分析.清华大学出版社，2005年10月第1版。 参考书目 杨志波.基于Project 2003的项目管理.电子工业出版社，2006 黄维光，马杨.中文版Project 2003实用培训教程.清华大学出版社，2004年第1版。 张会斌，张莉. Project 2003企业项目管理实践.人民邮电出版社，2006 课堂教学计划 实验1 Project认识实验 6 第1讲 项目管理与Project 2003简介 第2讲 project 2003的基本操作 实验2 项目启动及项目进度计划的编制 6 第3讲 项目启动 第4讲 项目进度计划的编制 实验3 项目资源计划的编制 6 第5讲 项目资源计划的编制 实验4 项目成本计划的编制 6 第6讲 项目成本计划的编制 实验5 总览、打印项目及项目的跟踪 6 第7讲 总览与打印项目 第8讲 项目动态跟踪 了解常见的项目管理软件（自学） 2 实验教学安排 第一讲 项目管理与Project2003简介 教学目标 通过本章的学习，要求学生回顾项目及项目管理的基本概念，认识Project 2003的基本功能，从总体上了解Project 2003的应用。 教学重点 Project的功能 制定项目计划案例分析 1.1 项目管理的基本知识什么是项目？ 项目（Project）就是以一套特定而相互联系的任务为前提，有效利用各种资源，为实现一个特点的目标而进行的有组织、有计划的实施过程。 项目的基本特征 有明确的目标； 有一个具体的、有限的时间寿命； 有一次性的特点； 具有一定的不确定性等。 什么是项目管理 项目管理（Project Management）是指项目管理者为了实现其目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对执行中的项目发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以取得良好效益的各项活动的总称。 项目管理的知识体系 集成（Integration）。制定项目章程、项目范围以及整体项目计划。 项目变化的指挥、管理、监督及控制。 范围（Scope）。计划，定义，结构，确认和控制。 时间（Time）。定义，时序，资源及周期评估，进度制定与进度控制。 成本（Cost）。资源计划，成本评估，预算及控制。 质量（Quality）。质量计划、质量保证及质量控制。 人力资源（Human Resources）。 人力资源计划，人员招募，组建和管理项目团队。 沟通（Communications）。 沟通计划，信息发布，绩效报告，利益相关者管理。 风险（Risks）。 风险计划，风险识别，风险分析（定量与定性），风险监控，以及具体的行动计划。 采购（Procurement）。 采购与合同计划，供应商选择，合同管理及合同终结。 项目管理三要素 项目三角：范围、时间、费用，其中任何一个改变都会影响其它两个。 范围：项目的目标和任务，以及完成这些目标和任务所需的工作。 时间：反映在项目日程中的完成项目所需要的时间。 费用：项目的预算取决于资源的成本。 项目管理要素 项目管理技术 任务分解结构技术（Work Breakdown Structure） 甘特图(Gantt Chart) 项目评审技术(Program Evaluation and Review Technique) 关键路径法(Critical Path Method) 任务分解结构技术（WBS） 任务分解结构法通常简称WBS，用来将一个整体项目按照一定的原则进行分解，以便于对项目进行灵活地控制。 项目评审技术（PERT） 项目评审技术即Program Evaluation and Review Technique，是由美国海军特别项目办公室提出的一种项目管理技术，由于某些项目时间长，投资大，很难为每一个活动制定一个确定的计划，因此，他们采用概率统计计算工期的方法，这是一种非肯定的网络分析方法。 项目管理专用术语 任务：指具有开始时间和完成时间的具体工作，是日程的组成单位。 周期性任务：是指项目过程中重复发生的任务，如每周的总结性会议。 资源：指完成任务所需要的人员、设备和原材料等，分为工时资源和材料资源，工时资源是指人