管理学决策管理..pptVIP

天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 * * * 管理学决策 * 决策的含义 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 决策主体：组织或个人。 决策要解决的问题：活动选择或对活动的调整。 决策选择或调整的对象：活动方向、内容、方式。 决策涉及的时限：未来一定时期内。 * 决策的特点 目标性：有一个明确的目标； 可行性：考察行动的必要性，注意实施条件限制； 满意性：“满意原则”。管理决策中只能进行有限理性决策； 过程性：决策是一个过程。一系列决策的每一个决策本身都是一个过程，而非“拍板”的一瞬间； 动态性：不断循环。 * 传统决策 个人决策 经验决策 主观定性决策 * 现代科学决策 多方案论证 定量与定性结合 专家的参与 * 为什么是“满意原则”而非“最优原则”？ 取得最优决策的条件： 决策者了解与组织活动有关的全部信息； 决策者能够正确地辨识全部信息的有用性，并据此制定出没有疏漏的行动方案； 决策者能够准确地计算每个方案在未来的执行结果。 * 为什么是“满意原则”而非“最优原则”？ 上述条件难以具备： 组织很难收集到反映外界全部情况的所有信息； 决策者的利用能力也是有限的； 人们对未来的认识能力和影响能力是有限的； 即使人们利用现代科技手段找到最优方案，但实施的代价往往很大，与其可能带来的收益相比可能并不合算。 * 决策的基本过程 确定目标。包括研究现状，发现问题；确定目标； 收集有关的资料； 拟订备选方案。以实现目标的约束条件为依据拟订方案并对备选方案进行分析评估； 方案选优。选择“满意”的方案。 方案实施。包括试验验证、方案实施、反馈、追踪决策等环节。 跟踪与调整 评价总结 决策过程是“决策——执行——再决策——再执行”的过程。 * 决策的分类 按决策的侧重点：经营决策、管理决策、业务决策 经营决策--企业适应变化的外部环境的一种决策，具有全局性、长期性与战略性的特点，又称为企业战略决策，是重大的决策。 管理决策--对企业的人力、资金、物资等资源进行合理配置，以及经营组织机构加以改变的一种决策，具有局部性、中期性和战术性的特点。 业务决策--在一定的企业运行机制基础上，处理日常业务的决策，具有琐细性、短期性、与日常性的特点。如每日产量等。 * 按决策发生的重复性 程序化决策（常规决策）。重复出现、例行问题的决策。有固定的处理程序，属“结构良好”的决策。通过建立制度、规则和政策予以解决。 非程序化决策。例外问题（偶发、新颖、性质不清楚、结构不明、有重大影响的问题），属“结构不良”的决策。 按决策调整的对象、层次和涉及的时限：战略决策与战术决策。 决策的分类 * 问题类型、决策类型及组织层次间的关系： 不良结构的 高层