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精品论文 参考文献 房屋建筑施工管理技术优化措施探讨 【摘 要】在快速发展的城市化建设进程中，房屋建筑工程项目的规模不断增大，数量不断增多，如何更加高效率、高质量的完成整个施工过程，已经成为了工程项目开展建设中所必须关注的内容。本文就对于房屋建筑施工管理技术优化的相关问题进行了分析与探讨。 【关键词】房屋建筑；施工管理技术优化；措施 1 引言 对于房屋建筑工程工程项目来说，科学的施工管理可以保障工程项目更加高质量、高效率、安全地开展，这也是项目管理工作中的重点内容。作为一项系统性的工程，房屋建筑工程本身涉及到多个专业领域的内容，需要多个施工组织部门进行合理的沟通与协调配合，保障工程项目在规定的时间内完成。施工管理技术的合理优化，可以更好地提高整个施工过程的科学性与合理性，对于施工过程中的资源进行科学的配置与利用，发挥施工技术人员和管理人员的最大价值。施工管理技术的优化也可以更好地推进整个施工过程更加规范、标准地开展，保障施工过程有条不紊地进行，减少施工风险。下文就对于房屋建筑施工管理技术优化措施进行了分析与探讨。 2 房屋建筑施工管理技术优化措施 2.1施工前期管理技术优化 第一，设计阶段的优化准备。在开展施工管理管理工作的过程中，要对于前期的设计方案进行科学的优化，这也是施工管理优化工作开展的基础前提，并且是后期施工管理工作开展的科学指导依据。施工技术管理人员要在施工工作开展之前，对于各项施工方案进行深入的解读，结合施工现场的具体情况，对相关方案进行合理、科学的优化，保障各项施工资源得到有效的配置和应用。一般来说，施工前期的设计阶段，要对于基础、主体、装饰、屋面等不同阶段的工程进行全面、科学的设计，并且对于其中各项设计的规范性进行全面的考量，结合实际施工现场的具体情况，在保障技术先进性和安全的基础上，提高项目的经济性，尽可能的采取相对高效的技术工艺。在进行设计的过程中，也要做好科学的研究调查工作，对于工程的各项施工任务进行全面的准备，形成书???的设计任务材料。 第二，加强审核管理。在进行前期管理上（总承包管理模式），要对于相关设计单位进行严格的审核，选择具有较高设计能力水平的单位来参与设计工作，做好设计单位的把关。项目管理人员要对参与设计单位的资质进行审核，并且保证其具有足够的专业能力来完成相应的设计任务。如果前期设计单位审核不严，导致一些设计单位本身不能对整体工程项目的设计图纸的质量进行保证，存在一定的风险和疏漏，那么，后期的施工就会造成一系列的返工问题、质量问题、安全问题等，既提高了工程成本，又不利于工程项目的顺利进行，并且还可能导致重大的安全事故发生。 第三，加强责任管理工作的落实。施工现场开展各项技术管理工作中，技术人员肩负着重要的职责，其本身要对于施工过程中出现的各类问题进行积极地解决。在工程前期，技术人员要对于整体项目的设计有着深入的了解，领会设计意图，与业主方进行深入到沟通和交流，了解和明确业主的需求。只有以高度的责任感来开展技术管理工作，才能保障整个施工过程严格依据图纸进行。技术人员还要做好阶段性的技术验收准备，对各类施工技术工艺应用的效果进行检验，做好相应的控制工作。针对不同施工环节和岗位，要引入相应的岗位职责管理办法，对出现的技术类问题进行及时的问责和解决。 只有加强技术管理责任工作的落实，才能提高各个岗位技术管理人员的工作责任心，提高各项技术管理工作的落实效果，确保整个工程顺利的完成。 2.2施工过程的管理技术优化 第一，组织设计管理。在开展整体工程施工过程中，要在动工之前对施工组织设计进行考察和审核，并且严格依据施工的设计方案来对施工的具体计划进行制定。对一些进度计划、劳动力用量等制定上，要结合现场的实际情况来进行制定，并且指派专人进行全面的调查研究，保证计划的可行性与时效性。针对一些具有较高难度的施工环节，针对其技术需求要保障现场技术管理人员进行及时的监督和管理。对于一些不按照施工方案进行施工的人员或者违反技术标准和规范的操作行为，要进行严格、及时的处理，保障后续工程施工的有序进行。施工组织设计的合理性，直接影响了后续施工过程的有序性，也是造成施工过程不协调，工序安排不合理等问题的根源。 第二，加强材料的管理控制。由于在房屋建筑工程项目中，建筑材料的质量直接影响了整体施工的质量，一旦材料管理控制出现问题，就会导致质量问题、安全事故、成本浪费等诸多问题。技术人员要严格做好材料的管控工作，对入场材料进行严格的审核。在进行领料发料过程中，要做好记录和审核跟踪，保证材料领用的合理性。技术人员还要对相关材料的质量证明等材料进行及时的整理归