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精品论文 参考文献 房屋建筑施工管理措施分析探讨 王磊 　　身份证号码 山东铁正工程试验检测中心有限公司 山东济南 250014 　　摘要：项目施工管理直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。 　　关键词：建筑施工；管理；技术；控制 　　引言 　　建筑工程施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。 　　1 施工现场产生问题的原因分析 　　1.1技术质量方面的因素。 　　现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的质量技术要求也越来越高。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求。 　　1.2管理方面的因素。 　　由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分。单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 　　2 施工进行中的技术管理控制 　　2.1 进度控制。 　　概述就是“三控三管、一协调”，其中施工进度是工程项目管理目标控制之一，也是考核施工企业施工能力的一项综合性指标。项目的施工进度是否能按合同约定的工期交、竣工，便会直接影响到施工企业的形象和经济效益。因此，施工企业应在项目进度控制管理上，根据本企业经营方针在“项目管理目标责任书”中确定并要求项目经理部完成合同约定的进度目标。编制项目施工进度计划的依据我认为项目施工进度计划的编制依据，一是本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划的基本依据，合同规定的工程开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。二是施工进度目标。进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标，项目部应依据项目管理目标责任书中确定的进度??制目标，在施工中展开。 　　2.2 进行项目成本控制。 　　项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。 　　2.3明确工程质量控制。明确工程质量目标项目。 　　经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。 　　（1）确保主体结构质量。 　　主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量：在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色； 　　（2）抓好关键部位施工。 　　例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视； 　　（3）积极推广应用新技术新材料。 　　随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点； 　　（4）加强培训，提高员工素质。 　　施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。 　　2.4建立安全责任制，抓好安全控制。 　　建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。 　　3.施工现场应注重安全技术措施的有效落实 　　每一个施工项目、每一个施工现场、每一个施工过程、每一个施工队伍、每一个施工人员，全方位强化基建项目的施工安全。 　　在施工单位和施工人员中开展“我要安全”主题教育活动，组织开展我要安全宣誓、承诺和签字活动。举办项目负责人安全制度培训班，进行安全管理制度专项培训。针对项目建设过程中探伤作业多，作业面与生产区域、交通干道相临、管理难度大的特点，对探伤作