房地产工程项目招标风险管理分析.docVIP

精品论文 参考文献 房地产工程项目招标风险管理分析 天津国际工程建设监理公司 天津市 300381 【摘 要】在房地产开发的过程中，招标工作是最基础，也是最重要的环节，招标管理工作的质量直接影响着以后开发的房地产项目的质量。而在招标工作管理当中，存在许多风险因素，如何控制和管理风险对于房地产项目招标有着重要意义。 【关键词】房地产；工程招标；风险管理 随着经济的发展，城市化进程的不断深入，我国房地产行业也得到了长足的发展，建筑物开发数量稳步增加，规模也逐渐扩大，房地产行业已经成为我国经济发展的支柱产业。在房地产开发过程中，招标工作是房地产开发的基础工作，也是十分重要的环节。做好招投标管理不仅关系着项目开发的资金成本投入，也关系到项目开发的质量，影响开发商的经济利益。因此，做好项目开发过程中的招标管理十分必要??? 一、房地产招标工作概述 房地产招标是房地产开发商依据开发建设项目的功能以及工期要求，对外公布项目招标的条件，通过公开招标的方式或以邀请投标的方式从投标单位中选出有承包能力的项目建设单位，达到满足项目建设质量的同时又能合理控制资金成本投入的目的。从房地产招标制度的实践来看，采取招投标对于选择实力雄厚的建设单位，保证项目建设质量的同时保证经济效益大有裨益。然而在房地产项目开发过程中存在很多的风险因素影响房地产招投标工作的顺利开展，房地产开发商对于建筑市场的了解程度远远不及承包商，因此，在项目招标工作必须做好风险管理，在项目开发过程中规避招标风险，以最低成本投入获取最大的利益回报，争取取得项目建设质量和经济效益双重收益。 二、房地产项目开发招标管理中的风险因素 （一）招标工作中存在行政干预 房地产开发项目在进行招标过程中会有很多参与涉及的建设单位，在政府部门或者机关当中有个别领导由于个人利益需要或者基于地方经济利益保护会对开发项目的招标工作进行过多干涉，干预开发项目招标工作的结果，不能真正做到公开和公正，最终影响了招标工作的质量。 （二）对投标方缺乏深入的了解 房地产开发项目招标过程中，大多要委托第三方机构代理开展招标工作，招标工作开展当中，主要以标书为参考标准，对标书质量过于重视，对投标单位了解不够深入细致，对投标单位技术以及行业信誉等情况考察不足，缺乏投标单位资质审查，难以保证中标单位的资质，是项目施工质量存在潜在风险。 （三）单方面重视标价 房地产企业对于经济利益的盲目追求，在招标过程中过于重视低价，倾向选择报价最低的投标单位来进行施工，以满足减少资金投入，获取经济效益的目的。而投标单位正是利用房地产开发企业这种低价的心理，故意采取低价投标，用以提高企业自身的竞争力。房地产开发企业单方面以低价选择施工单位，忽视承包单位的资质审查，为工程项目的质量埋下了隐患。 （四）管理经验的缺乏 很多房地产开发单位在项目招标工作上缺乏管理经验，没有根据招标的成本预算合理的选择招标方式。在标底制作方面不合理，评标尺度模糊，造成较大误差。另外，在招标机构的设置方面，管理混乱，责任不明现象非常普遍，一旦产生问题，责任互相推诿。招标队伍的经验缺乏，素质不高，管理不严经常泄漏招标信息，诸如此类都未招标工作的开展造成了不利影响。 三、房地产工程项目招标风险管理 招标工作当中存在的多种风险都需要房地产开发企业认真对待，采取多方面措施减少项目开发过程中的风险发生。 （一）建立项目招标风险管理小组 房地产开发企业要建立项目招投标风险管理小组，并使之工作制度化、常态化，招标风险管理小组全面负责整个招标工作过程的风险识别和评价，找出危险因素，完善招标风险管理工作。 （二）建立严格合理的项目招标规章制度 在房地产开发项目招标过程当中，在严格遵守国家相关法律法规的同时应在项目招标组织内部制定严格且合理的规章制度，以制度管人和约束人，房地产开发企业应根据工程的规模情况、项目特点和工程的性质等组织的评标定标办法，合理确定招标范围和招标方式，尽可能从制度上防止风险发生。 （三）严格的资格审查 房地产开发项目在招标过程中，要严格审查投标单位的资质情况，包括投标单位的技术力量，行业声誉以及之前类似项目发生的风险等情况，防止不合格的投标人参与到投标当中。要充分进行市场调研，了解市场现状和动向，掌握充足的市场信息，全面了解市场中的风险因素，以便及时采取预防措施。 （四）严格审查招标低价 成本控制工作在招标过程中主要是对招标底价的审查。项目的投资者要充分认识到标底价格审查的重要性,只有对标低价格进行严格科学的审查,才能够有效的控制好整个项目的成本。其目的主要是为了确定招标底价的编写过程是