什么是好的旅游地产.pptVIP

通过对两个旅游地产案例差异剖析，提出个人的关于旅游地产“好”的定义。 旅游，反映了人类对未来生活的追求 真正合理的旅游业是源于自然的 真正美的旅游地产是天人合一的 经济 旅游 社会 环境 可持续 自维持 旅游地产 旅游地产开发十大基本要素 旅游地产不同于别的地产性质，有其基本的要素和组成条件 哈尔斯塔特镇 荔波樟江部落 财务监督管理 营销推广系统 基础设施 专业设计方案 旅游地产 经济支柱 资源优势 法律产权 开发实力 交换网络 概念基础条件 先进管理理念 成功与失败的辩论 失败案例----内蒙古根河“天工部落” 由北京的神州之旅开发,位于内蒙古呼伦贝尔根河市的敖鲁 古雅乡。是一个集休闲、度假、娱乐为一体的综合性度假区。 倡导生态养生,主张“像候鸟一样生活”,天工部落位于内蒙 古自治区根河境内,作为神州之旅进入旅游地产的第二站,天 工部落是神州之旅对其在黄山的“徽州文化园”项目的快速 复制。 成功案例----深圳华侨城 由华侨城集团公司开发、建设和管理。华侨城以规划 科学合理，功能配套齐全，城区环境优美，风尚高尚 文明，管理规范先进为规划、建设和管理的目标，经 过十多年的努力，已建成为一个现代海滨城区，被誉 为深圳湾畔的一颗崔璨明珠。目前，华侨城正以处处 是景观，人人是导游为目标，努力将华侨城建成为独 具特色的、世界一流的旅游城。 锦绣中华 天工部落 强大的融资平台和背景是项目顺利完成的支柱，项目执行者的实力也是项目顺利完成的先决条件。 经营实力 华侨城 华侨城由香港中旅集团投资开发的，目前是深圳的门面,也支持,上市公司也前后获得几十亿的资金,这些条件为华侨是上市公司,深圳市政府给与了强大的城的发展注入了很好的外部条件。 天工部落 由北京神州之旅开发，公司开发经验 不足，资金实力不够雄厚，给项目的 前期策划和后期的资金及时输入带来 了很大压力。 前期定位 旅游地产并不是简单的旅游与地产的关系，开发旅游地产项目也不是简单的就项目谈项目。对旅游地产项目前期开发定位研究很重要。 华侨城 休闲娱乐主题，华侨城旅游地产依托的主题公园在功能定位上不断提升，从深圳的历史地理和人文环境出发，由静态陈列到完全动态体验，文化内涵也从表面的景观移植向培育自身文化 转变，不断 适应城市发展步伐，以及满足客户 需求 逐步由低级向高级、产品多元化需求。 天工部落 集休闲、度假、娱乐 为一体的综合性度假 区，对于地广人稀、 旅游大环境远没有形 成以及旅游季节性太 强等因素客观制约了 旅游地产的发展，天 工部落未能综合析， 没有做到充分发挥根 河原有的自然资源品 味和低廉的土地价格 优势，定位不够理。 前期规划 旅游地产开发呈现规模大、周期长的特点，前期的策划与规划是否专业直接导致项目的成败。策划和规划的意义也正在于将资源优势最大化，将不利因素进行转化，降低项目的风险。 华侨城 成立之初，华侨城引进的第一个项目是聘请著名规划师担任规划顾问；华侨城建设的第一个战役是制订城区建设规划的“规划战役”。 天工部落 天工部落是由北京神州之旅开发，是对其在黄山的“徽州文化园”项目的快速复制，并缺乏翔实调查研究，后期承担了大部分旅游推介工作。 地域文化 旅游地产一定要做足地域文化，“地利”是旅游地产项目能否成功运作的先决条件。“地利”包含很多因素，旅游地产的“地利”必须具备自然因素和人文因素，充分挖掘旅游载体，并延展下去。 项目 交通便捷 配套齐全 政府优惠 人流数量 便捷的交通能够迅速吸引客户 周边齐全基础设施能够降低成本 低廉的拿地价格及承担基础设施建设费用 人流数量较大本身就是吸引力 华侨城 天工部落 星级代表优秀程度 未来的旅游地产 客观角度 主观角度 Chapter I Objective perspective Chapter II Subjective perspective ［Tourism Estate］ 准确的产品定位——成败的直接因素 非常强的旅游吸引力——可持续的基本条件 良好的旅游品牌——后续发展的动力 良好的经济效益——马尔代夫 良好的社会效益——新加坡 良好的环境效益——哈尔斯塔特 客观角度 Chapter I Objective perspective 产品定位?事关成败 旅游地产的定位事关旅游业开发的成败，旅游产品重点考虑根据自身条件错位发展, 如，海南省高瞻远瞩，根据自身的地理，经济，自然，文化等条件，将自身定义为国际旅游岛 海南 国际旅游岛 游客对旅游地产偏好 排序 旅游产品 频数 百分比 1 自然山水风光 676 57.0％ 2 历史古迹 382 32.2％ 3 品尝地方美食