组织激励篇之发展、目标、信任式激励.pptVIP

团队激励篇 第一篇 发展式激励 1、适时提拨－－是抓住人心的策略 千万不能总让下属原地踏步，特别是对那些能干的下属，更应信任他们，适时提拔。 2、给年轻下属一个担当重任的机会 3、敢在培养人才上花本钱 从赛马中识别好马 4、培养自己的接班人 5、诺基亚关注员工发展 公司提倡创新和进取精神，鼓励技术人员发挥特长。 诺基亚总裁：“如果我的员工是生活在恐惧中，他就不会有创造力。”因而，在管理中，诺基亚给予员工的自由度很大，老板不会催促员工或者告诉他应该怎样做，只会在员工需要的时候才会给予指导和帮助。 第二篇 目标式激励 6、目标激励法 7、口号激励下属去行动 ? 北京百货大楼—用我们的心和热去温暖每一个人，每一颗心。 ? 赛特购物中心—赛特购物中心传播现代消费文化。 ? 西单购物中心—热心、耐心、爱心、诚心。 ? 蓝岛大厦—买走一份商品、带走千屡情丝 ? 统一企业—三好一公道 ? 华南银行—依赖、热诚、前瞻未来 ? 美国IBM公司—IBM就是服务 ? 美国波普公司—我们每个人都代表公司 ? 麦当劳—顾客永远是最重要的，服务是无价的，公司是大家的 ? 奇特公司—进步是最好的产品 ? 日本本田科研—用眼用心去创造 ? 日本日产公司—品不良在于心不正 第三篇 信任式鼓励 8、运用多种方式表达对员工的信任 ? 在最隆重的气氛将最困难、最光荣的任务交给某个员工； ? 在员工发生某些工作失误，特意赶来向上级解释时，故意装作对此漠不关心，鼓励他放下思想包袱继续好好干； ? 当听到别人对员工的不公证非议时，当即予以驳斥，并一如既往的使用员工； ? 不以一时的胜败论英雄； ? 对于从自己竞争对手那里来的能人贤士，经过考查应该一视同仁； ? 听听员工的意见和看法； ? 听员工汇报工作时应该有选择的听听员工完成任务的经过，这样可以更全面地考察员工的德才水平； 8、运用多种方式表达对员工的信任 ? 适时暗示或明白上级“知道”员工在哪一阶段做了哪些工作和成绩； ? 虚心学习员工的长处； ? 有意“免检”员工从事的某项工作； ? 尽量安排员工“参与”执行、检查、总结等管理过程； ? 抽空找员工“随便聊聊”； ? 确因某些客观原因而遭受挫折和失败，领导应该勇于为员工承担责任； ? 对员工不必统的过死，管的过严。 9、士为知己者死 最近，美国《财富》杂志从1000多家大中型公司中挑选了206家公司。并对这些公司的约2.7万名雇员进行调查，从中评选出最受美国就业者欢迎的100家最佳公司。 从中，人们不难发现这些优秀公司是如何留住优秀人才的: 9、士为知己者死 ? 这100家最佳公司中，许多都以向员工提供认股权的形式来吸引人才，这已是一个流行的做法。但一家公司要想挤身于最佳公司的行列，单靠股票升值是远远不够的，报酬仍是关键因素。因为大家既然是上班工作，收入情况当然是就业者最关心的。 这些最佳公司明白，对员工进行全面训练和不定期培训正变得日益重要，因为它使雇主和员工双方都能获得宝贵的好处。 这100家最佳公司都在耗费巨资建立起来的设施内，以及通过慷慨的学费返还计划，对雇员的再教育作重要投资。 1998年，这100家最佳公司平均对每名员工进行了43小时的培训。 9、士为知己者死 ? 其中一些公司还慷慨的提供软福利，如在公司内部提供理发、修鞋等杂项服务，以及免费早餐等看起来不起眼、却能够进一步协调工作与生活之间关系的各种方便，是公司富有人情味的表现。 ? 一些公司还想尽办法改善工作环境，在公司内设置录像游戏中心、游泳池、健身房、可以睡觉的休息室、美食餐厅、咖啡厅，在每个走廊的角落装上自动饮料食品售货机，甚至还为职员们聘请按摩和瑜珈功教师，定期举办各种酒会和职员联谊会，总之尽一切努力让员工对公司产生归属感. ? 有员工深有感触的说：“在一家好的公司工作，就好比有一位贤惠的妻子。”因此而终生致力效劳。 10、下级的下级不是你的下级 杨老板，平时养成了事必躬亲的习惯，遇上出差在外也要遥控公司的一切。大到战略决策、小到某个员工的工作情况，杨老板每天都要打手机、发传真不断传达指令。 虽说资讯业如此发达的时代，为杨老板创造了遥控公司的条件，但毕竟远在千里之外，杨老板的遥控有多少符合企业的实际呢？一看杨老板企业不断下滑的效益便明白了。 10、下级的下级不是你的下级 美国顾问曾当面讥讽蒋介石说：“毛泽东没有专机，他不会象蒋先生这样不断用专机投递指令，直接指挥师长、军长、集团军司令。在总指挥不知晓的情况下，自己的下属部队都被蒋先生调走了。毛泽东信任他的部下，放手让他们根据战场情况变化直接指挥作战，这就是他们获胜的秘密。” 11、激励几戒 戒南辕北辙。 即激励的方向应与组织目标吻合，不能因为激励措施不妥当而引起员工的行为与组织目标背道而驰。 11、激励几戒 有这么一则寓言：