公司组织架构与经理人之职称及职权范围.PDFVIP

公司組織架構與經理人之職稱及職權範圍 一、組織系統圖 二、各主要部門所營業務： 部 門 主要 職 掌 1.公司重大決策之議定與審理。 總經理兼執行長 2.投資事業之經營方針、經營計劃、經營狀況及經營管理策略之議定。 1.調查、評估企業內部控制制度及各項管理制度之健全性、合理性及有效性。 2.確保內部控制制度持續有效實施，並協助管理階層確實履行其責任。 稽核室 3.執行稽核及舞弊偵防，違規案件之衍生風險評估與規劃，明確執行風險管 控措施。 1.經營數據分析、檢討與改善。 2.各事處年度計畫執行度之追蹤管理。 總經理 /執行長室 3.各項專案規劃與管理。 4.全公司戰略情報系統建立與維護。 5.商標專利管理、契約的擬定與審核、對外公文等之法律事務處理。 1.產品工程服務(Product Engineering Services,PES)、資訊委外服務 (Information Technology Outsourcing Services, ITO)、技術顧問服務 (Technical Consulting Services ,TCS)業務拓展與台灣、亞洲、歐美市 場行銷通路建立，達成營業目標。 2.推廣、策劃及執行銷售活動，達成銷售目標。 第一事業單位 3.主要客戶維護與潛在客戶開發。 4.銷售服務及客訴問題解決。 5.收集市場情報、客戶意見及區域性行銷資料。 6.銷售預測、競合戰略分析、市場動向分析。 7.業務訂單交期管理。 8.顧客別收益管理、應收帳款催收管控。 1.業務流程外包服務(Business Process Outsourcing Services, BPO)、技 術顧問服務(Technical Consulting Services,TCS) 資訊委外服務(Information Technology Outsourcing Services,ITO) 業務拓展與日亞市場行銷通路建立，達成營業目標。 2.推廣、策劃及執行銷售活動，達成銷售目標。 第二事業單位 3.主要客戶維護與潛在客戶開發。 4.銷售服務及客訴問題解決。 5.收集市場情報、客戶意見及區域性行銷資料。 6.銷售預測、競合戰略分析、市場動向分析。 7.業務訂單交期管理。 8.顧客別收益管理、應收帳款催收管控。 部 門 主要 職 掌 1.資訊委外服務(Information Technology Outsourcing Services,ITO)、技術顧問服務Technical Consulting Services ,TCS)、 業 務流程外包服務(Business Process Outsourcing Services, BPO)、 產品 工程服務(Product Engineering Services,PES)與大中華市場行銷通路建