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生管部生管科考核方案 一、人员核定：生管部定员15人。 编号 科 室 定 员 备 注 1 科长 1 2 组长 3 3 纸箱组 10 包含组长 4 纸板组 3人 包含组长 5 排单 1人 合计 15人 三、考核方案 1、纸箱跟单小组加班工资按当月纸箱实际产量×11.5元/万平方米计算; 2、纸板组人员奖金及加班工资按当月纸板实际产量×2.2元/万平方米计算; 3、以上考核每月科室提取10%作为科室提留金，由科长进行调配，奖金分配系数各文员由组长评定，组长由科长评定。 4、错单率考核： 项 目 考核指标 计酬方案 错单率 0.4‰ 每增减0.1‰，奖罚500元，依此类推 退货率 退货面积 扣 罚 金 额 科 室 （货品价值百分比） 责 任 人 （元） 主管/科长 （元） 组 长 （元） 0~15㎡（含） 100% 15~50㎡（含） 50% 10-20 5-10 10-15 50~125㎡（含） 50% 20-40 10-20 20-30 125~250㎡（含） 50% 40-50 20-25 30-40 250~750㎡（含） 50% 50-100 25-50 50-70 750~2500㎡（含） 50% 100-150 50-75 75-100 2500㎡以上 50% 150-200 75-100 100-150 注： A、生管文员开错单后，无经分管副总批准擅自开单补制或重复开单的，由个人承担错单损失金额的80%，组长承当损失金额10%、科长承当损失金额10%； B、生管文员开错单或重复开单无造成损失的，每单罚责任人20元、组长10元；造成损失的，按退货处理； C、严格按客户交期安排生产，对同一料号库存超一周未送，而再安排产生的新库存，扣责任人奖金每单50元、组长20元； D、奖金分配每月由科长统计数据，根据工作岗位、错单、服务态度按系数报主管审批后分配奖金； E、监督仓库、发生物料与帐面不符及时上报主管。未跟踪到位不报者，每单罚款10元； F．图稿制作要由业务与客户确认后方可正常使用，修改后的文件必须标识清楚并签名保存； G．库存要及时与客户沟通协调，超一个月未处理的库存追查原因及责任； H．样品单按月统计汇总，打样后是否有量产，各文员统计后报科长； J．文件管理要规范，按客户、料号标识整理以便查找。 生管部储运科考核方案 一、人员核定：仓储科定员35人。 编号 科 室 定 员 备 注 1 科长 1人 2 组长 8人 包含运输科组长3人 3 仓储科 35人 包含组长5人 4 运输科 58人 送货员、司机等 5 送货组 14人 合计 108人 二、考核方案 1、纸板仓、原纸仓14人奖金及加班费计提按当月纸板产量×12元/万平方米计件； 2、纸箱仓、五金仓15人按纸箱产量×18元/万平方米计件。 仓储科考核： 项目 指标 数据准确性 出现失误扣罚10元/次 报表上报准时性 未及时上报按5元/天扣罚 送货单回单整理跟踪 漏报、未报5元/单；超过三天漏报、未报，每单20元，超一周的，每单30元； 仓库5S管理 堆放不整齐、未按规定区域堆放，扣罚10元/次； 4、原纸仓库损耗按2.5‰考核，每节超0.1‰奖罚100元,破损超四层以上的原纸由仓库负责。 考核奖金 50%纳入科室，其余50%由科室主管分配。 5、运输科 送货员（42人）：(1)按当月纸板产量来计提，另加柯达冠捷龙海加工产品产量，100元/万平方米。冠捷送货按50%计价； （2）产品退货500平方米以上的，按每万平方米100元计酬； 司机（17人）：按营运利润提成25—30%（具体分配见附表），产品退货500平方米以上按50%计酬。 车号 吨位 利润分成 百分比 车号 吨位 利润分成 百分比 车号 吨位 利润分成 百分比 90984 5 25% 99112 2 30% 80755 4 28% 90990 5 25% 90901 4 30% 19659 4 28% 22657 5 25% 80245 4 28% 25970 4 28% 22766 5 25% 80364 4 28% 26638 4 28% 28926 5 25% 80425 4 28% 82303 3 30% 15197 3.5 30% 80445 4 28% 80586 4 28% （1）送货员在厂内及厂外出现盗窃行为，经查实，给予开除处理； （2）在客户处遭客户投诉服务态度问题，根据情节严重给予50元、30元、20元不等的经济处罚。情节特别严重，给予开除处理； （3）严格按不同产品的特性进行操作，送货员因操作不当