XX果汁饮料公司工段长岗位作业指导书.docVIP

XX果汁饮料有限责任公司 作业指导书 （工段长岗位） 持册单位： 持册人员： 版 本 号： A/0 受控状态： 分 发 号： 2011年12月30日起发布实施 工段长岗位作业指导书 1 在车间主任的领导下，带领班组员工完成本车间当天的各项任务；通过开会、沟通、交流掌握班组员工的思想动态；随时了解清楚生产设备运行清况、工艺制度执行情况；管好本班生产或检修工作，全面完成公司下达的各项任务和各项经济技术指标。 2 熟悉各岗位设备性能，并能熟练操作各岗位设备及维护保养，能处理车间内的突发设备事故，保证设备运行正常。 3 建立健全设备管理卡，工具卡，真实，有效，准确填写记录，并督促各岗位填写管理卡。 4 以身做责，模范带动本班人员执行公司各项规章制度和车间部有关规定，基础管理制度，平等待人，不循私情，搞好班组及内部团结协作，加强与车间员工的沟通，协作配合，每天生产前、后督促带动各岗位人员维护保养好设备，生产中不断检查各岗位的设备，按质按量完成工作任务。 5 对工艺流程，生产设备，仪表进行巡回检查，发现问题及时处理，处理不了的汇报给车间主任，每天（每班）生产中必须对车间内各岗位设备，包括每个泵，电机等进行全面检查，并做好检查的具体情况记录，发现问题要及时制定解决措施，配合主任作好检修计划。 6 督促本班人员做好设备安全，工艺控制，辅佐添加，现场清洁卫生，道路通畅，报表记录管理工作，做好安全文明生产。 7 组织召开班组会议，及时传达公司车间管理要求和会议精神，找出生产设备工艺事故，人员操作，劳动纪律问题，制定解决办法，努力提高班组管理水平，争到先进班组。 8 加强岗位协调联系，确保无管理死角，做好交接班工作，协助其它班组完成工作，认真按检修计划配合主任组织好检修工作，完成上级领导安排的其它工作。 9 产品回收控制管理:按质按量按时完成公司生产考核部下达的生产任务，天每班都要算指标完成情况，指标完不成或波动大时,必须找出原因并及时进行整改，理不了的及时汇报给车间考核员和车间主任，到问题得以解决为止，考核指标详见《XX果汁饮料有限责任公司年度生产经营计划书》。 10 质量管理：在操作过程中，严格按照《饮料生产操作规程》、《饮料车间设备操作规程》、《生产工艺质量技术标准》、《质量保障措施》操作，维护好岗位设备，确保灌装是在相对无菌的环境下进行，加强学习无菌操作的知识，并用于生产中。 11 生产安全平衡管理：要求各岗位设备运行必须特别正常，所以，生产前必须非常认真督促岗位人员调整好设备，生产过程中做好巡回检查，确保设备安全运行，完成设备安全运行在99%以上，并确保人身安全。 12 消耗控制管理：生产中严格按《饮料生产操作规程》操作，重点控制包装物瓶子，盖子的破损消耗，使之控制在公司下达的考核指标范围内，考核指标详见《XX果汁饮料有限责任公司年度生产经营计划书》。 13 节能减排控制标准：提前维护保养，调试生产设备，使生产有效、安全、平稳、连续运行是节能最好的途径。 14 工作过程中根据上级领导的安排，专项性及介段性工作与日常结合在一起，依据轻重缓急情况判定，合理安排时间完成各项工作。 15 完成上级领导交办的其它事宜。