创业企业成长过程的制度管理问题研究 以北京YZ生物技术有限公司为例.pdfVIP

管 理 世 界 C O N T E M P O R A R Y E C O N O M I C S 创业企业成长过程的制度管理问题研究 ——— 以北京YZ 生物技术有限公司为例 ○章益新 （广东体育职业技术学院 广东广州 510663 ） 【摘要】 本文通过对YZ 公司成长中制度管理问题的研究， 的工作。 为企业管理者有效应用成熟的管理理论，解决创业企业成长过 一个成长过程中的创业企业没有流程就会造成混乱，没有 程中实际的危机问题作出了有一定价值的探索。 制度就组织涣散。创业初期制定规章制度和政策有可能会使企 【关键词】 创业企业 成长过程 制度管理 业僵化，缺乏创业初期应具备的灵活敏捷的优势。但缺乏规章 一、创业企业成长过程简介 和政策，采取权宜之计，会使企业养成不良的习惯，而且这种习 北京YZ 生物技术有限公司为国内生物行业兴起时所涌现 惯会持续到未来，对将来造成负面影响。缺乏规章和政策，企业 的，致力于发展成为行业领先的、以DNA 合成为主营业务、服 的表现就不会稳定，公司的管理也就只能是由危机到危机的管 务于科研领域的生物技术高科技企业。结合创业企业成长的理 理。这在YZ 公司初期到后期走钢丝的发展历程里可以得到验 论，可将YZ 公司的创业历程分成五个阶段。创业筹备阶段 证，所以这涉及到本论文研究的关键问题，即创业初期制定规 （2002.7—2002.9），原从事生物行业的四名发起人，在引进技术 章制度的必要性问题。 人员，集体筹集资金后，于2002 年买壳成立公司，筹备过程中对 2、创立企业时股东间没有书面协议 于创业协议、制度准备等方面有重大疏忽。公司起步发展阶段 YZ 公司存在股东协议缺位的问题。在入股成立企业时， （2002.10—2003.2），YZ 公司寻求到合作对象而确定了以合成 YZ 公司股东没有协定与签署股东协议，注册时使用的是一般 服务为主营业务，由于市场形势好及团队协作等因素，公司起 的公司章程范本，没有在公司章程中填写其他具体的条款，包 步顺利，但业务扩展速度快，潜伏有现金管理风险。公司开始制 括股东的口头协定等，这些都为后期内部纷争留下了隐患。使 定相关制度，但重视程度不够，制度体系并不完善。快速扩张阶 用通用版的公司章程既有法律意识的问题，也有对股东协议与 段（2003.3—2004.3），试剂仪器等产品滞销使公司多元化受挫， 公司章程在制度管理中作用的认识问题。YZ 公司创立时还出 向外扩张方面介绍了上海办事处的实例，办事处费用居高不 现了出资不到位的现象，从中可看出股东们创业经验的缺乏。 下，扩张导致效益下滑，公司被迫全面收缩。举债购买设备更削 好的方面则体现了创业初期彼此的信任，从而寄希望于道德的 弱YZ 公司抗风险能力。合成业务的市场价格变化则使公司陷 约束。这有社会文化的影响，也说明创业团队缺乏规则意识。 入困境。对外融资及发展新业务阶段（2004.4—2004.11），YZ 公 股东协议具有一个企业的根本法的作用，创业伊始，由于 司迅速开展融资扩股，但出现了协议方面的疏忽。为解脱困境， 创业者更多的关注在新事业各项实务的执行上，而习惯性对章 公司再次寻求到合作对象而开始发展基因测序业务，YZ 公司 程制度类似文书的事务不够重视。同时现代企业管理制度在中 产品结构及销售额的变化显示，测序业务逐步开始成为新的主 国的引入时间较短，中国经济的相对发达国家滞后，制度管理 营业务。冲突激化及公司出售阶段（2004.12—2005.5），业务淡季 实际需要在中国经济活动中有其发展过程，社会没有对经济活 与借账到期使公司重新陷入困境，股东开始指责公司管理层， 动参与者充分培养制度管理的意识。所以股东协议引发的制度 公司则推行直线型管理，从而内部矛盾激化，公司举行重新选 管理问题在中国有普遍的意义。 举，造成组织分裂。加之企业内部管理不善，腐败现象滋生，企 3、公司内部管理存在严重纰漏 业最终被予出售。