海外并购热潮下的中国企业商业模式创新路径 以联想集团为例.pdfVIP

第 28卷 　第 4 期 科 　学 　学 　研 　究 Vol. 28 No. 4 20 10年 4 月 Studie s in Science of Science Ap r. 2010 　 文章编号 : 1003 - 2053 (2010) 04 - 06 19 - 07 海外并购热潮下的中国企业商业模式创新路径 ———以联想集团为例 闪　烁 (东南大学经济管理学院 , 江苏南京 2 11100) 摘 　要 :金融危机带来的海外实体经济的缩水和人民币升值带来的海外投资成本的降低引发了中国企业海 外并购热潮 。商业模式的创新是中国企业在国际化道路上取得竞争力的重要源泉 。本文以联想并购 IBM 的 PC业务为例 ,阐述了基于商业模式的构成元素 ———顾客价值创新 ,赢利模式和利润保护的创新路径 ,并且通 ( ) 过基于宏观环境变化下的商业模式创新路径模型的建立 , 阐述了宏观环境变化 如海外并购热潮 下商业模 式创新的循环过程 。 关键词 :联想集团;海外并购 ;商业模式 ;创新 中图分类号 : C931　　　　　文献标识码 : A 　　金融危机导致美国金融资产大幅贬值 ,并影响 中的大部分公司每 2—4 年就会主动地进行商业模 到其他行业的股价和实体经济价格缩水 , 现金流的 式的创新 。综上所述 ,研究中国企业如何进行商业 突然断裂或是资金的缺乏使美国的很多企业可以被 模式的创新从而在国际化的道路上取得竞争优势非 较低的价格被收购 ,或者在破产清算中资产被折价 常必要 。 处理 [ 1 ] 。人民币的升值降低了中国企业对外投资 的成本 ,从而引发了中国企业海外并购热潮 。有学 1　商业模式创新理论综述 者指出:海外并购的中国企业在 日益激烈的市场竞 争中找寻盈利之路 , 并购扩大规模的局限性非常明 商业模式创新的概念可以追溯到熊彼特的技术 显 , 如果单纯的并购不能增加价值的话 , 创新必须 创新的概念 。熊彼特意义上的广义的技术创新囊括 承担起越来越大的持续盈利责任 [ 2 ] 。Am it 和 Zott 了产品创新 、工艺创新 、市场创新 、供应来源创新和 的研究表明 ,企业商业模式是创新的重要土壤 ,是价 组织管理创新等几乎涉及了企业管理的所有方面的 值创造的关键源泉 。商业模式的研究逐渐成为如何 创新 。其中市场创新 、供应来源创新和组织管理创 保持企业竞争力 ,增加企业价值的重要议题 。国内 新可以纳入商业模式创新的范畴[ 4 ] 。目前国内外 外对商业模式的概念本质有多重定义 , O sterwalder 在商业模式创新上的研究主要分为三块 ,分别是 :商 等在对众多概念进行比较研究的基础上指出 ,商业 业模式创新的定义 ,商业模式创新的路径分析以及 模式是一种建立在许多构成要素及其关系之上 、用 商业模式创新的评估 。 来说明特定企业商业逻辑的概念性工具 [ 3 ] ,商业模 11　商业模式创新的定义 式可用来说明企业如何通过创造顾客价值 、建立内 M agretta将商业模式创新与价值链理论相结 部结构 , 以及与伙伴形成网络关系来开拓市场 、传递 合 , 认为新的商业模式都是对现有价值链的调整 , ( 价值 、创造关