中电建路桥集团有限公司成彭、汉彭总承包部创优规划.docVIP

概述 1.1编制依据 1.2本合同段工程项目 工程 1.3合同工期 工程合同工期为天。 质量目标 2.1部对本工程质量目标 1、单位工程一次验收合格率达到100%，争创精品工程。 2、工程过程控制中顾客满意度测评达到92%以上。 3、所承建工程合同履约率100%，顾客投诉率为零。 4、不发生质量事故和质量问题，不发生产品工程交付后的质量投诉。。 2.2部对本工程施工质量的目标 路基目标：保证压实度一次抽检合格率达100%。 构造物目标：内实外光、尺寸准确、线形流畅、色泽均匀。 混凝土：保证各项性能指标一次抽检合格率100%。 质量创优计划 分项工程合格率100%，优良率98%?，路基报验一次合格率达100%，钻孔桩保证100%A类桩，努力争创“零缺陷”工程。 基本的质量职责 3.1 经理、总工 本工程经理为质量管理小组组长，为工程质量第一责任人；总工为质量小组副组长，领导QC(质量管理)小组活动。 质检部长 项目部设质检部全面负责具体的日常质量管理工作，质检部长负责安排专职的质检人员负责各个分部、分项工程的质量管理和检查，以及原材料的质量控制。 3.3质检员、施工员 质检员为所属分部、分项工程的直接责任人，负责具体的施工步骤的质量控制。施工员对所属的分部、分项工程也负有质量责任，其有指导和监督现场施工的责任，对施工作业队可能造成质量、安全隐患或事故的行为应当及时指出并制止。 人力资源控制 部针对本项目的十几情况成立了健全的员工培训制度。 组织项目部管理人员进行质量意识和管理知识培训；专业知识和施工技术培训；安全生产、文明施工培训；职业道德培训。同时对生产一线人员组织质量意识培训；应知应会操作技能培训；安全生产，文明施工培训。 结合本项目特点，准备对施工技术难度大的钻孔桩、预制箱梁、预应力张拉施工人员进行专项技术培训和安全培训。组织特殊工种进行培训，实行执证上岗。 采购控制 原材料采购前应当先取样，取样合格的材料可以作为施工选料，取样不合格的不得使用。料场选定时应综合考虑材料的成本和质量，优先保证施工用材的质量。 要外检的必须及时送检。 对于已经运进场的材料也应当进行自检，并通知监理抽检。 施工过程控制 本工程项目涉及工程、、照明工程、交安工程、工程、梁工程，以及路面工程 本工程施工进度计划由组织编制和调整。 总进度计划根据生产及合同工期天的要求编制。 分部及主要工程进度计划根据总进度计划编制。 本项目的施工方案及施工作业指导书由相应专业工程师负责编制。各施工技术方案和施工作业指导书，由相应工程部专业工程师负责对施工队进行技术交底。必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”，按以下规定执行： 初检：初检是搞好施工质量的基础，初检工作由施工班组跟班技术员承担，初检记录由跟班技术员签字。 复检：复检是施工班组工作质量好坏的评定依据，复检记录由施工队的技术负责人（兼职质检员）签字。 终检：终检是保证施工质量的关键，由质检部专门质检员承担，质检员应对申请终检的单项工程进行认真细致的检查并与复检记录进行核对，经终检合格后方可向监理工程师提出验收申请。质检人员应经常进行施工过程中的质量检查，做到随叫随到，发现问题，及时纠正，做好检查记录。隐蔽工程覆盖，必须在上道工序合格验收后，方可进行覆盖。 实行严格的质检员旁站制，质检员质量管理责任如下： 认真研究施工图纸及施工条件，严格按照设计要求及各操作规程施工。对施工质量承担技术责任，协助项目质量管理部终检人员进行终检，配合工地监理人员的检查工作。 负责施工质量自检工作，做好各项施工原始记录及整理工作。发现问题时及时纠正或返工，并报上级主管部门。 负责施工工序交接检查，未验收和验收未合格的不得进入下道工序。 做好本施工区施工原始记录的布置检查工作，参加上级组织的质量检查。 参加质量事故的调研工作，对一般质量事故提出处理意见。负责有关部门或上级领导对施工质量指示的实施监督。 经常向队长、上级部门、检查质量的有关领导人员反映、汇报施质量情况及存在的问题。 把好原材料、配件、设备使用关。 负责各施工段之间的交叉作业，配合施工质量的协调工作。 坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其施工达不到技术规范要求的施工人员应有处理措施。不合格的分部、分项工程应责令施工队进行返工。 检验和试验 本工程项目执行严格的原材料检验制度，来控制材料进场使用及施工过程质量检测。 本工程的检测试验均由工地验室进行，进场材料应通知现场材试监理和工地验室来取样，待检测合格后方可使用。配合比试验由中心实验室负责，经监理部验室验证后生效。施工时严格按照配合比来施工，保证混凝土拌和的质量。 分项、分部工程完工后，由经理会同质检部通知监理和工地实验室，依据检验和试验规程