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XXX公司2016年改革工作总结及2017年工作计划今年以来，XXX公司按照集团“党组实施意见36条”和“子分公司指导意见55条”文件要求，贯彻集团年中工作会议精神，制定并组织实施《XXX公司深化改革方案》，稳步推进公司改革各项重点工作。一、2016年主要工作情况（一）领导高度重视。一是深入学习贯彻。公司党委中心组（扩大）两次组织学习会，学习中央关于深化国有企业改革精神，以及集团36条、55条精神，努力把精神实质细化到实施方案中。二是完善组织构架。成立以公司主要负责人为组长的深化改革领导小组，设立综合协调组、现代企业治理专题组、组织机构梳理和职能优化专题组、清洁能源战略发展专题组、市场发展和扭亏脱困专题组、加强党的建设专题组等6个深化改革专题工作组，抽调专门工作人员，进一步明确和落实工作职责，深化专题研究，梳理公司在深化改革方面存在的问题，提出对策建议，确保改革工作取得实效。（二）做好制度设计。按照集团部署，制定《XXX公司深化改革方案》《XXX公司“压减”工作方案》等并按时上报集团。依据法律、法规和行业标准、集团上位制度进行制定，对公司原有的近400项管理制度进行梳理、整合、精简、完善，形成了2016版《XXX公司制度汇编》，共计197项，基本实现业务全覆盖。特别是制定出台《合资企业参股股东关系管理办法》《“三会”业务管理办法》，进一步健全包括股东会、董事会、监事会和经理层在内的公司法人治理结构，强化了公司本部和所属单位的管理沟通机制，为进一步完善产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，奠定了更为扎实的基础。（三）推进供给侧结构性改革。一是积极参与新电改，选派人员参与福建省相关政策及规则的制订，为公司争取有利政策；启动在优质工业园区、与电厂毗邻的工业园区、历史上形成的未被电网收购的自供区、农网电网等区域开展售配电业务的调研工作，并积极谋划组建售电公司工作。二是加快扭亏脱困。XX电厂启动了关停4台135MW机组工作，并根据电力市场运行情况再适时扩建2×660MW燃煤机组。积极与海外公司沟通协调，将关停闲置设备卖给海外公司进行资产处置，并向政府部门争取关停补偿电量全部实行内部替代、内陆电厂增加“三公”电量及超低排放电量、电价等方面优惠政策。三是积极推进压减工作。以减少法人户数为抓手，进一步优化在福建布局结构，提高运营效率，有效提升企业竞争力，2016年底前注销了XXX发电有限公司，清算工作将于今年一季度可以完成。四是推进清洁能源发展战略。发展以风电、光伏为主、其他可再生能源为辅、多元化的可再生能源产业。大力推动光伏发电应用，与长汀县签订腾飞工业园光伏开发协议，争取到海南省光伏发电开发权；加快内陆风电的开发和储备，与长汀、漳平两县签订风电开发协议。（四）推动人才机制创新。结合电力市场改革对劳动用工与收入分配所产生的重大影响，公司加快深化“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”三项制度改革。制定公司中层干部培养措施，对公司统一选拔出的“双百人才”和“内部专家”进行专门培养，充分发挥其关键岗位和核心岗位应有的作用。进一步理顺所属单位组织结构，结合集团公司必威体育精装版“双定”标准，按要求逐步调整到位，同时，将26名关停机组富余人员向XXX电厂分流。调整薪酬体系结构，推进全员月度绩效考核，以业绩为导向，科学评价不同岗位员工的贡献，合理拉开收入分配差距，切实做到收入能增能减和奖惩分明，充分调动广大职工积极性。（五）创新加强党的建设机制。坚持全面从严治党，创新活动载体，公司党委被评为集团2016年度“先进基层党组织”。开办“XX大讲堂”等多种形式，狠抓“公司党委、基层党委、基层党支部”三级标准化建设，开展基层支部“6+6”组织生活设计，创设“党员创新工作室”“党员素质、业绩双提升”等活动载体， 2016年共创建“党员创新工作室”10个，围绕企业生产经营，以创新为核心，以降本增效、节能减排、技术创新等为主题立项43项，截止目前已完成25项，取得了可观的经济效益与发展效益。开展年度评比表彰“感动XX十大人物”等，党对企业的领导全面加强。二、2017年工作计划1、完善现代企业制度。进一步统计和细化国有资产的价值和权利边界，使权利和责任相对应、相平衡、相制衡。完善激励、约束机制，致力于调动人的积极性、创造性，着重从管理成本和管理收益上评价管理科学性。2、健全公司法人治理结构。建立符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制与组织管理制度，按照产权制度优化公司本部和所属单位管理模式，积极探索并处理好党委会、职代会和工会与股东会、董事会、监事会的关系。继续督促各运营电厂按月向股东方进行信息披露。通过专业委员会，认真履行各项议案上会审查程序。检查各单位是否按照公司章程开展日常生产经营工作。3、争取成立省级售电公司并控股区域售电公司。计划由XXX公司独资成立省级