- 1、本文档共57页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
昆山市陆家互通高架施工组织设计
施 工 组 织 设 计
昆山中环南线(陆家互通)绿化景观生态修复工程4标
1.1、施工组织总体布局
根据陆家互通绿化景观生态修复工程4标施工现场情况,制定本施工组织设计,具体为:
(一)、施工力量的安排:针对陆家互通绿化景观生态修复工程工期紧,施工技术要求高的特点,我项目部抽调公司的骨干成员组成了本项目部,力争在最短的时间内完成本项目。
(二)、工作方针与目标
工作方针:强化管理、精心施工、快速高效、优质文明。
质量目标:一次性验收合格。
(三)、优良服务
1、我司抽掉了公司内部表现良好的施工队伍,为工程质量提供了保障。
2、材料我方严格按照设计要求及市场上反映良好的产品,严格把好每一道质量关,决不为施工的任何一个环节留下问题。
(四)、施工技术准备
1 、做好调查工作
(1)、气象、地形和水文地质的调查
根据昆山的多雨,地下水丰富的特点,我司制定了严格的施工进度和冬雨天气条件下的施工措施,为工程的如期推进提供了保障。
(2)、各种物质资源和技术的调查
由于施工所需物质资源品种多,数量大,我司多年在昆山施工,建立了一批服务好、质量高的供货渠道,为陆家互通绿化景观生态修复工程的施工做好保障。
2、做好了与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,而2015年9月18日与设计院的交流,让我项目部更加了解了图纸的设计理念和要求,为施工效果的呈现做好了铺垫。
(五) 施工材料准备
1、材料准备
(1)、根据施工进度计划和施工预算,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
(2)、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
(六) 施工机械准备
我项目部在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上,拟投入大挖掘机八台,小挖掘机四台,破碎机一台,压路机一台(租赁使用),洒水车二台,自卸汽车15台。根据工程的进度和工期需要,分批次进场。
(七) 劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况,我公司派出本公司最优秀的施工队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节和节假日影响。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作,在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产积极性。
(八) 现场准备
现场准备工作包括以下内容:
1、根据甲方移交的水准点、坐标点设置工程测量控制网。
2、按总平面图布置将水、电引至相关的施工区域,搭建搅拌机临时料场,现场的情况是没有相关的场地硬化和施工通道,拟根据园区的通道走向构建临时道路,供施工使用。
3、排水沟及基坑临边防护。
4、现场临建我方最主要考虑租住应经建成的民房,租住的房屋将严格遵守安全文明施工的要求,做到不扰民,不破坏环境。
1.2、施工方案针对性及施工阶段划分
一、针对性的施工:
1(1)、管道工程
清理建筑垃圾→土方平衡 → 定点放线 →基槽开挖 →视情况支护→浮土清理→基底处理→排设管道及检查井安装→管道功能性试验→规范回填→土方调整
(2)、景观工程
清表→放线测量→土方开挖→基础处理→结构施工→面层施工→土方回填
(3)绿化工程
清表→放线测量→土方换填→外购土方回填→堆坡造型→整理绿化用地→乔木种植→灌木种植→草坪铺设→场地清理→整理绿化用地→籽播草花→场地清理→养护
二、施工阶段的划分
本景观绿化工程分为四个施工阶段:
1、施工准备阶段:
主要工作安排如下:
(1)组建工程项目经理部,配备所需人员,将施工人员表及联系号码报昆山交通发展控股有限公司。
(2)编制施工组织设计进行施工准备。
(3)制订施工项目管理规划;进行施工现场准备,达到开工要求。
(4)编写开工申请报告、上报、经建设及监理方批准后开工。
2、现场施工
主要工作安排如下:
(1)按施工组织设计进行施工。
(2)作好动态控制管理,确保管理目标的顺利实现。保质保量按期施工,实行文明施工。
(3)作好施工日志,随时准备检查、分析和改进工作。
(4)及时报验、报量。
(5)严格履行工程承包合同与建设单位、监理及相关单位友好协作。
3、验收交工与结算阶段
主要工作安排如下:
(1)工程收尾,并进行实地测量,对照图纸,一一确认;项目部内部自检,自检合格后提请监理验收。
文档评论(0)