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2018-01-05 发布于天津
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第一现场-深圳安丰咨询管理有限公司

管理·第一现场安丰咨询出品总第 002 期，2012 年 6 月管理第一现场总第002期 2012年 6月投稿：wanderwang68@126.com 刊首语-观念篇第- 2 -页某日，我们在某公司汽车分厂召开现场TPM样板观摩会。《TPM管理现况看板》刚完工，尚未悬挂。先来的同仁就在七嘴八舌讨论放置位置。王厂长说移到机器工作台附近，我听后觉得有道理，顺势抬手拍了他肩膀一下，说：“来，我们一起抬过去。”没想到王厂长却生气地说：“这关我什么事，要抬你们自己抬。”说完怒气冲冲地走到一边去了。过了一会儿，公司副总经理到了，知道了刚才发生的事情。副总经理就用家乡话和王厂长聊开。只听得双方声音越来越大，模糊中我听到王厂长的大意是：要不你就炒掉我，大不了我不干了！这些表面工作没啥用！王厂长这个人，10年前我们初次进入该厂进行咨询时就和他打过交道，他已有10 多年的工龄，现在负责汽车分厂。公司挺器重他。从TPM样板实施及刚