项目管理之风险控制.pdfVIP

项目管理 Project Management II ______Risk Management Internal Training Materials CONFIDENTIAL INFORMATION: Do not disclose No. 2 美国SPR公司的调查  30％以上的企业IT项目在中途放弃开发 ；  60％超出了原定的开发期限；  46％的项目超出了原计划的费用预算 ；  52％的项目没有达到预期的目标。 No. 3 产生原因 1）项目开发时机不当 ，开发条件不成熟 ； 2）缺乏总体规划 ，需求不完整 ； 3）设计开发人员选择不当 ； 4) 技术风险； 5）项目的实施过程管理不当 ； 6）外部环境和管理组织的不断变革 ，要求项目适应其需求 ，因而维护工作永无止境 ， 等等。 No. 4 风险管理的目的 1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划（质量、预算、进 度、资源分配等）的威胁 2.通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主动面对 风险，即钓鱼状态。 3.知道什么是紧急事件，让我们能够依据FIRST THING FIRST 的 原则处理紧急事件 No. 5 项目风险管理 项目经理要求： 能够制定风险管理计划 能够在风险发生时执行应对计划 ， 并对风险计划进行更新 No. 6 风险管理计划 1、风险定义 2、风险分类 3、风险的基本性质 4 、项目风险管理的定义 5、风险管理计划 6、风险识别的方法 7、项目风险评估 No. 7 1、风险定义 风险（Risk）。由于对风险定义的角度不同，因而有不同的解释，但较为通用的 是 ： (1)风险是损失或收益发生的不确定性。即风险是由不确定性和损失(收益)两个要 素构成。 (2)风险是在一定条件下，一定时期内，某一事件其预期结果与实际结果间的变 动程度，变动程度越大，风险越大；反之，则越小。 (3)风险是损害（hazard）和对损害暴露度（ex