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企业家的10大必威体育精装版玩法 犹如做学问做到一定程度可称玩学问，做企业做到一定程度则戏称玩企业。近来，有好多企业家跟我讲不会玩了。的确，这个世界一切都改变了：过去的成功经验可能成为现在的发展的障碍，过去的辉煌理论可能成为现在的垃圾理论。什么叫笨？笨就是用老办法解决新问题.而解决笨的途径，一是 “洗脑袋”，二是“换脑袋”如果两者均告无效，最后只有“换人 ”。一言蔽之，今天不换脑袋明天就要换人。??? 旧玩法不灵了，新玩法在哪里？它把企业家们折磨的可谓食不甘味、夜不成寐。玩什么？怎么玩？企业十大必威体育精装版玩法可提供一把“钥匙”。 1、 玩虚的比玩实的厉害 目前来看，可有两类产业：一是实业，例如制造彩电、冰箱 洗衣机、微波炉等；二是虚业，例如从事教育、培训、研发、媒 体等。实业，市场普遍供大于求，价格不断下降，供给者之间的 激烈竟争导致这一领域微利甚至亏损；虚业，市场普遍供不应求 价格不断上涨，需求者之间的激烈竞争导致这一领域的高利甚至 暴利。以教育为例，对于名牌小学、名牌中学、名牌大学，我们 的父母可为是背着一麻袋一麻袋的钱给他送，他还不要，叫你排 队算是给你面子。在以媒体为例，曾有人讲：印报纸的相当于印 钞票，甚至比印钞票还来得快”。就企业内部来看，研发、教育 、培训的重要性在加速上升，他是决定企业核心竟争力的秘密所在。 过去，企业追求技术进步往往是从更新机器设备入手；现在，企 业追求技术进步则更多地转向提升人的素质。因此，从实业领域 转向虚业领域，这是领航企业必须要控制的第一个制高点。 2、玩快的比玩慢的厉害 时间概念变了。以新中国为例，1949—1979年期间，30年仅相当 一年；1980—2000年期间， 20年就是20年，亦及1年就是1年；进入21 世纪后，随着互联网时代的发展， 1个季度就是1年，亦即1年就是4年。 过去我们常讲，国内某某技术落后国外一代，亦及1年；现在，落后一年 就是落后4年。 就产业看， 农业径济， 以年为一周期，效益最低；工业 经济，以月为周期效益较高； 服务径济， 以天为一周期，效益在高；体 验径济，以小时为周期，效益最高。 就企业看现在企业竞争已经全面转 向速度的竞争。 从产品战， 经过价值战、 价格战到转换站 （ 服务战 ） 最后打到速度战。亦即在“第一时间”里满足 客户需求。 据说， 两匹马比赛， 第一名比第二名仅快一个马鼻子。 尽管如此，但第一名获得的好处 则是第二名的十倍、百倍、千倍乃至万倍。可见，我们提出“做强做大”企业， 这还不够， 而且必须加上“做快”。 快发展，小问题（指高速发展出 现的问题与高速发展带来的好处相比较，前者乃是次要的） 慢发展，大 问题；不发展，成问题。骑自行车的故事： 骑自行车 ，快了稳，慢了歪 停了倒。 3、玩软的比玩硬的厉害 基于资源观的核心能力理论认为，企业的竞争优势源于资源。目前来看，可用两类资源：已适应不自愿，诸如厂房、设备、资源、土地、能源原材料等；二是软部资源，诸如企业区位、商誉、品牌、营销渠道、客户关系、信息、网络、制度安排、物流体系、业务流程等。过去，企业获取经济效益，几乎全部依赖硬部资源，而硬部资源是有限的。所以，提高经济效益在一定时期是受到硬部资源约束的。据此，不少学者提出了今后经济该是低增长、零增长甚至负增长的悲观理论。现在，企业获取经济效益转向主要依赖软部资源，而软部资源不仅是无限的（指软部资源一旦形成其在使用过程中是不断增值的，亦即软部资源创造软部资源），而且是绿色的（不会制造污染）。所以，今后提高经济效益，将奠定在源源不断地软部资源供给基础之上，经济的可持续性高速增长，不仅是可能的，而且是现实的。??? 不仅如此， 如果能用同一计量单位计算软、 硬部资源价值的话， 那么软部价值大大高于硬部资源价值。以可口可乐为例，其品牌价值高达四百多亿美元。过去我们常讲一字千金，可口可乐四字，则是每字一百多亿而且还是美金 。现在， 决定你企业核心竟争力的资源因素， 已经由硬部资源正转向软部资源。先玩硬的，再玩软的；一边玩硬的，一边玩软的混合双打但是切记，玩软的比玩硬的厉害。 4、玩无形的比玩有形的厉害（ 上 ） 浅层次看，一个企业是用有形的产品来和社会直接对接，如