创业大赛计划.docVIP

创业计划书 1、计划摘要： 1.1 公司简介： 1.1.1 公司结构 本公司名为玩具管家有限责任公司，设立在陕西省西安市。公司风格以童真、童趣为主，以保护环境和促进城乡建设，平衡城乡生活水平差距为目标。我们公司拥有玩具回收、清洁、出租等服务业务。本公司初始注册资本为50万元人民币。公司地址是陕西省西安市小寨XX号。 目前公司内部设有总经理一名总经理，全面负责公司的经营管理；企划主管，主要负责公司品牌行销计划、广告策划、公共关系维护；财务主管，主要负责公司资金营运管理和财务核算；人事主管，主要负责规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设 1.1.2 业务介绍 我们玩具管家有限责任公司为众多消费者提供良好的服务，公司所经营的业务包括玩具来源业务、玩具租出业务、中间业务。首先是玩具收购业务，它包括从各类消费者手中以合适的价格收购新旧玩具。根据玩具的种类、成色给付价款。另一个来源是接受各方以各种原因捐赠或赠送的玩具。玩具租出业务消费者以个人名义租用少量玩具或者幼儿园等企、事业单位大量租用玩具需求者为实现玩具玩具更换从本公司出租一定玩具。我们公司会根据玩具的种类、成色、租用数量和租用时间确定租出价格。出租前需缴纳一定押金，其中电子类玩具最贵，依次是木质品类、毛绒玩具类、塑料类以及其他。租用玩具数量越大价格会越优惠，租用时间越长，费用越贵。中间业务包括玩具清洁、维修等，以工序难易及其所耗费固定资产量为计费标准。同时还会对玩具进行一些简单的修饰和翻新。 1.2 市场状况分析： 从提供者角度分析，该市场上目前仅有本公司部分业务，甚至本公司部分业务尚未有提供者，所以可以看出整个市场上竞争者稀少。而且即使已经存在的部分服务的提供者向消费者提供的服务也不尽完美，例如北京某二手玩具出售、出租商店向消费者提供的服务让消费者抱怨不止。从消费者角度分析，由于各种原因，此市场上消费者目前积极性并不很高，究其原因包括观念问题，消费者担心的卫生问题、安全问题等都使得消费者有不少顾虑。但从目前的宏观市场情况分析，特别是鉴于西安周边的郊县与西安市市内收入状况的差距，为给儿童提供相近的童年生活，而且，与国家倡导的环境保护政策与资源节约型社会相适应，有利于建设和谐社会。所以从这个方面来考虑我们公司所经营的业务存在一个很大数目的潜在消费者。基于以上两方面的考虑，我们公司将会拥有一个很好的市场前景，相信我们公司一定能在这个市场上取得成功。 1．3 营销策略 通过以上的分析，本公司在营销方面主要有以下策略： 首先，在我们回收玩具的时候，我们会向像我们出售玩具或赠送玩具的消费者免费办理会员卡（会员卡有两种，金卡与银卡。享有不同的优惠政策），希望能在最早的时候对公司进行宣传，而且这个阶段我们的会员卡也会对我们回收工作起到一定的促进作用。 第二，通过报纸、电视、网络作为媒介进行广告宣传，广告宣传的重点放在宣传租用玩具的好处，例如有利于资源再利用、培养儿童节约的思想、以及租用玩具可以减少家庭用于儿童的支出等，逐渐改善人们对租用玩具的不良看法。试图从根本上扩大我们企业的消费者数量，最大限度把潜在消费者转换成消费者。广告的另一个宣传重点是宣传我们公司的品牌与服务。尽量使我们的消费者了解我们的服务重在品质。一定能提供给他们安全、卫生的服务。 第三，在公司运行中就地进行就地宣传，尽量保重我们公司的情节玩具的器皿、用品干净，最好是在透明或半透明的器皿中，以便消费者能直观感受本公司的服务会达到他们的要求。 第四，在公司内部已有的消费者中，实行会员制，会员可以在一定的节假日获得小礼品，或者是对出租的玩具享有一定折扣， 第五，公司的连锁经营模式将分为三个阶段来完成：第一阶段在公司正式运营两年左右时间在西安本地树立自己的品牌形象，第二阶段，在紧接着两年的时间内在原有品牌信任度的基础上增加品牌内涵，强化品牌形象，坚持建设节约型社会，为拉近城乡儿童差距而努力，第三阶段，再接下来的三年时间里，我们将以实现品牌的“全国化”目标为核心，进而实现玩具管家从“西安本地品牌”向“全国性品牌”转变的战略目标。 1.4 资金需求状况： 我们公司的初始注册资本是50万元人民币，作为未来一年的公司运营所需费用。其中5万为店面租赁费，所有员工一年的工资约为20万人民币，广告宣传费用5万元人民币，其余是用于购买玩具、装饰店面等之用。之后因为我们的经营活动会需要大量资金，所以我们会逐渐加大投资，不断扩大公司规模。 1.5 风险与对策 市场经济必然是风险与收益并存的，我么么玩具管家有限责任公司要做得是科学规避风险，制定正确的对策。我们认为主要存在着以下风险：第一，市场风险，第二，管理风险，第三，财务风险，本着对投资负责的态度，我们公正客观的分析了可能存在的各种风险，并提出了相关解决方案。 2、 公司描述： 2．1 公司的宗旨