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人力资源开发的十大理念 -中国建筑金属结构协会会长姚兵 在首届中国房地产人力资源发展战略高峰论坛上的演讲 （二00九年六月五日） ? 各位嘉宾都是同行，也谈不上什么演讲，和大家交流一下，因为当前国际金融危机对世界、包括我们中国的经济上的影响是很大的。如何应对金融危机，房地产应该怎么办，我们做了一个报告，也发给了大家，我讲两点，就是国际金融危机对房地产企业发展带来了机遇和挑战；我们当前市场经济发育的不成熟，不完善，对于我们房地产企业成长过程中的机遇和挑战。 我讲的目的就是抓住机遇，危机危机危中有机，如何转危为机，使我们企业家在这个金融危机中成为赢家，今天的主题讲人力资源，就人力资源开发我讲十个观点。 首先我们说人力资源开发，它的重要性不用更多的说了，从几个方面，从经营管理来说，我们的企业就是要搞经营和管理，作为经营就要投入，作为管理就要有要素，从经营投入来说，人力资源是我们第一资源，人力资本是我们的第一资本，从管理来说，管理当中人的资源是第一要素；第二个从国家社会发展来说，今天我们的社会发展强调的是可持续发展、科学发展，可持续发展强调的是环境友好型、资源节约型。所谓的资源节约型也包括了很多的资源、矿产资源、电力资源、能源的节约…，我们国家消耗资源太大，浪费太多，但是大家知道，资源的节约从人力资源来看，是第一资源，现在来看，最大的浪费资源也是人力资源的浪费，资源的节约首先是人力资源的节约，环境友好型，环境包括自然环境、人文环境，自然资源、风景名胜都很重要，环境要友好，环境要从人力资源角度来看，人文环境，人际关系更是重要的环境。从我们的现状来说，我们在座的搞企业的，不管是房地产企业还是其他的工业企业，外国人曾经说我们，中国企业有两个会，两个不会，中国的企业会财务管理，不会资本经营管理，我们哪个企业都有财务科、财务处、出纳、记帐等等，但是不会拿钱生钱，不会靠资本经营；中国的企业第二个会是人事管理，不会人力资源开发管理，人事处管档案、过去立过什么功，犯过什么错等等，但是不知道人力资源的开发。 这个话值得我们思考，我们企业发展的现状跟主持人说的，当前的企业发展过程中对人力资源管理仍然是面临的一个现实问题，提升企业的竞争力，使企业做大做强，有很多的方面要做。 从经营管理的角度讲；从经济社会发展总现状来说；第三个是从当前的企业经营的现状，实际需要讲，从这三个方面讲人力资源是很重要的。 一、现代人素质。 为什么要讲这个？因为现代化，现代人非常关键，我们所作的一切事情都是为了人的全面发展，中国共产党最根本的是为了人的全面发展，这是共产党的最高宗旨，最高境界。那么当今的人，现代人应该具备哪些素质，我想说这么几点，一个是人的思维型，人的大脑要有创造性的思维，中央党校要培养我们的干部就要培养这种思维，中国的父母和外国的父母不一样，外国的小孩子让他去闯荡，冒险，中国的父母都是讲我们的孩子听话，我们的领导也希望把领导者听话，要干什么就干什么，他不是创造性的，不是思维性的对待一切，人要有自己的独立思想去思考一些问题，这是非常关键的。 2、另一个是能力型的。哈佛大学曾经说过，我们培养的是能力型的，他们是市场竞争的职业杀手，美国2/3的大企业的董事长都毕业于哈佛大学的商学院，他们唯一的缺点就是薪酬太高，没有几十万美金是聘不到他们的人的。我们共产党要长期执政，很大的建设就是执政能力建设，各级政府，省政府、市政府、县政府有行政能力建设，我们协会有一个互动能力建设，我们的教育要进行改革，要向素质教育方面转变，确实存在着有文凭、无水平，有学历、无能力，学习挺高，能力不大，不能解决问题，那么我们这个企业怎么用这些人，所以强调能力型的。 3、开放型的。人要活着大气，不能小肚鸡肠，有一些人是朋友的朋友是朋友，朋友的敌人是敌人，这个是不行的，没有一种胸怀，没有度量，没有开放的心态对待一切。 4、社会责任型。国际上有一个体系，强调企业要尽社会责任，温总理去年在法国和企业家座谈时也强调了，一个企业家要创新，不创新企业发展不了，第二个企业要有社会责任，要流着道德的血液，承担社会责任。什么意思呢？企业的产品很好，大家都买你的产品，价格还便宜，但是人们发现你的企业向社会上排出了废气废水，那么你就没有承担社会责任。我记得看过一个资料，中国两分钟自杀死一个，未遂两个，这些人都是不负责任的，这样算算一年加起来多少人？你自杀了、痛快了，社会赋予你的，父母养育你的，你的社会责任到哪里去了。 5、恪守规范型。党有党纪，国有国法，企业有企业的规章制度，人要自觉的遵守各种规范，很多人求人办事，求领导办事，可以，但是不能规范党章，规范国家规定，没有钱不办事