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资源县人民医院住院楼（一期）建设项目 项目管理工作方案 　　 一、项目基本情况： 1、项目名称：资源县人民医院住院楼（一期）国债建设项目 2、建设单位：资源县人民医院 法人代表：谢长春（院长） 地 址：资源镇西延北路005号 联系电话：4311156 勘察单位：桂林市工业设计研究院勘察分院（乙级） 设计单位：桂林市建筑设计研究院（甲级） 施工单位：资源县金源建筑安装工程有限公司（三级） 监理单位：桂林华厦建设监理有限责任公司（甲级） 3、项目建设地址：资源县资源镇城北新区 4、项目建成年份：2010年 5、项目建设规模及主要建设内容： 该项目下达建设规模为8000平方米，初设批复实际建设规模为8877.3平方米，层数8层，框架结构，主要建设内容包括住院楼、手术室、ICU、污水处理等。主要装饰标准：外墙涂料、陶瓷楼地面、粉刷内墙面。 6、项目投资情况： 市发改社会字[2009]91号文下达该项目总投资计划为2200万元，其中第三批扩大内需中央预算内专项资金解决2000万元，自治区配套解决200万元。 7、可研及初设批复时间： 2009年1月21日可研批复（市发改社会字[2009]12号） 2009年4月18日初设批复（市发改社会字[2009]53号） 8、开工时间及计划竣工及验收日期： 2009年11月2日开工，工期为320天，计划竣工验收时间 2010年9月22日竣工验收。 9、项目资金到位情况及投资完成情况： 截至目前为止，该项目中央预算内专项资金到位500万元，自治区配套到位投资为200万元，现已完成投资428万元，投资完成率19.45%。 二、项目管理方案： 依据该项目的实际情况，指导建设单位对项目前期管理（包括立项可研、规划选址、初步设计、施工图设计及审查、开工审批及施工许可等各项管理）、工程施工阶段的管理(包括工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等)、竣工移交、项目后期评估等阶段进行工程项目全过程的总控制。 该项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容： 1、项目前期的管理（开工前的项目管理）： 这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。具体内容包括了以下几方面： （1）项目策划：指导建设单位进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。 （2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。 （3）手续办理：办理工程手续，包括规划用地许可证、投资计划批文、规划手续、签订勘察、设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、施工图审查、工程招标手续、签订施工合同、工程质量监督手续、办理施工许可证等。 （4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。 （5）外部关系协调：协助建设单位与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。 （6）审核施工图预算、进行现场管理等工作。 在该项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，因此要指导建设单位通过项目管理的工作，能较好的达到节省投资的目的。 　2、项目中期的管理（施工阶段的项目管理） 这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。 （1）现场目标控制 质量目标控制：要求建设单位对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。 进度目标控制：要求建设单位审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。 投资目标控制：要求建设单位进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。 安全目标控制：要求建设单位监督承包商的安全管理体系正常运行。 （2）承包商的管理：要求建设单位审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。如有分包，则审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。 （3）设备、材料供应商的管理：要求建设单位首先编制初步的设备采购进度计划，确定主要设备的采购周期，安排落实进度里程碑。然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来，协调设计、采购、施工进