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走向未来的媒体和我的思考--------------------------------------------------------------------------------2008/07/16 成果名称:走向未来的媒体和我的思考成果内容:走向未来的媒体和我的思考钟吉云　　英国是一个面积只有24万多平方公里，人口不到6000万的老牌发达的资本主义国家，英国报纸的种类和销量全球最多，全国有1350多种报纸，7000多种杂志。通讯社有3家，广播电视机构主要是英国广播公司（BBC），英国独立电视委员会（INDEPENDENT TELEVISION ）负责批准和规管商业电视台的服务，英国广播电台局（the radio authority）负责批准和管理所有的独立电台的服务，监督节目和广告质量。　　在英国，有两种不同体制下的广播，一种是公共广播（commonality broadcasting or Radio of public service），一种是商业广播（commercial broadcasting）。　　公共广播即BBC广播在英国市场上处于绝对垄断地位。BBC有5个全国广播电台（覆盖全国），另有70个BBC local radio （bbc 地方电台）占据54%的听众市场。五个全国覆盖的广播分别是三套音乐频道，一套新闻综合频道，一套直播频道。另外BBC还有5个数字广播频道。BBC总共两万7千多员工（如果算上临时人员有三万五千多人）。今年，BBC计划裁员7000人，裁员对象是人力资源部（六千多人减少到一千多人）和财务部门等后勤人员。BBC的员工分为全职的职工、短期合同工（工作两个六个月就能转成正式员工，裁员的主要目标是自由职业者（短期工作的）。BBC广播总体收听率近年在不断下降。　　ＢＢＣ的收入来源主要是收视执照费，每户１３１.５镑一年，每年增加２％－３％。　　BBC新闻记者总共一万一千多人（包括新闻类节目），其中七千多人在伦敦。在BBC新闻节目一般不直接考核收听（视）率，主要是和其他台新闻进行竞争，比如独家新闻，大新闻事件发生时多少人选择。比如大爆炸发生后，会考察会有多少人持续收听BBC的节目。英国商业广播(Commercial radio)，英国有300个左右商业电台拥有者，都是媒体经营者，拥有报纸、网站等，但少有电视台。立台根本仍是音乐，主要以流行音乐，爵士乐和古典乐为主，虽然BBC资金雄厚，但广播等创新的主力还是商业广播电台。英国的广播电台尽管不断在创新上下功夫，但目前还是处于两难境地，广播听众对象以年轻人为主，而年轻人更多地转向网络，流失严重。2006年英国广播广告总收入下降7%，预计今年还会在原有基础上下降3%左右。音乐这个特殊产品，能获得的途径越来越多。一方面要维护和发展，需要吸纳大量的广告，而广告的增加又使听众进一步反感。例如英国Capital radio（首都电台），是一个跨媒体经营的平台，他们的广播去年推出砍掉一半广告的措施，每间隔只允许2条广告，并投入更多资金在节目内容上，高价聘请主持人等，通过这种改革，效果如何，目前还难以预料。英国新媒体的发展令人大开眼界。我个人总结英国的新媒体开发主要有如下方式：一是传统媒体开发的新媒体业务 BBC提出360度战略，利用一切可以利用的平台，一条报道可以传送到13种不同媒介中传播。BBC作为英国传统老派媒体，就如何拉近与年轻人的距离开发新媒体，他们在网上举办的“second life”网上夏日音乐会，盛况空前，一周内打造50万人次的点击率。 BBC的新媒体策略：发现、游戏、分享。发现就是使BBC的受众更容易搜寻；游戏，就是把BBC的资源，通过网络平台，让受众自己创造 My BBC player，让使用者下载播出7天以后的广播电视节目；分享就是希望网友重新创造出不同风格的内容和形式，通过相应部落，使受众分享。即作为内容提供商，又是媒介平台提供者。 BBC每年投入800万英镑开发新媒体，占年度运营预算的5%。尽管BBC拥有英国最大的网站（建于1998年），但由于其属性决定，不以盈利为目的，不仅不赚钱，还每年大量投入。 Channel 4（英国电视4频道）从01年开始投资新媒体，市场份额占17%，新媒体每年创收800万英镑。他们的网站主要是三个核心内容；1、视频点播，预揽节目花絮。2、跟电视不相关的杂志内容。 3、受众自己的节目（自拍）。在英国，50%到60%的家庭网宽足够上音频和视频，手机发送电视节目，在网站上具有向手机发送内容的核心技术。二是新型媒体开发新媒体业务 SKY公司主业是数字电视，在新媒体业务的开发上重在手机电视和网络宽频。据介绍，英国4400万手机用户中有20%的手机用户上网。SKY是欧洲最成功的手机电视服务提供商