第一章 光环效应定律.pptVIP

前言 管理并非是深奥和不可捉摸的一件事。在管理的世界中，有许多寓繁于简的管理法则。 管理是有规律可循的，真正的管理其实很简单！ 第一章 管人、用人、育人、留人之道 企业只有一项真正的资源——？ 企业的竞争，归根结底是_____的竞争！ 奥格尔维定律 1.奥格尔维定律 奥格威法则（Ogilvys Law），也称奥格尔维定律、奥格尔维法则 　　 每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。 　　 提出者：美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维 奥格威法则的由来 美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董事会，在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。奥格尔维说：大家打开看看吧，那就是你们自己!于是，他们一一把娃娃打开来看，结果出现的是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小。最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。纸条上写的是：如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，这些聪明的董事一看就明白了。 这件事给每位董事留下很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才。 分享－经典案例 卡耐基与齐瓦勃 智慧小结 在知识经济时代，管理者更需要敢于和善于使用强者的胆量和能力。 复习与思考 假如你是一名公司的中层管理者，你的下属在某些方面要优秀于你，甚至有可能在有机会的情况下，超越你的位置，成为你的上级。可是现在有一个公司委派的任务，只有他比你更适合去完成，你会怎么做？ 2.光环效应 (英文The Halo Effect），又称“晕轮效应”，属于心理学范畴，指人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶得出的，然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象 光环效应的由来 在人际相互作用过程中形成的一种夸大的社会印象，正如日、月的光辉，在云雾的作用下扩大到四周，形成一种光环作用。常表现在一个人对另一个人的最初印象决定了他的总体看法，而看不准对方的真实品质，有时候晕轮效应会对人际关系产生积极作用，比如你对人诚恳，那么即便你能力较差，别人对你也会非常信任，因为对方只看见你的诚恳。 招法释义 从认知角度讲，晕轮效应是一种以偏概全的主观心理臆测。正如歌德所说：“人们见到的，正是他们知道的”，晕轮效应的错误就在于： 它容易抓住事物的个别特征，习惯以个别推及一般，就像盲人摸象一样，以点代面； 它把并无内在联系的一些个性或外貌特征联系在一起，断言有这种特征必然会有另一种特征； 它说好就全都肯定，说坏就全部否定，这是一种受主观偏见支配的绝对化倾向。 分享—经典案例 美国化学公司在印尼的一败涂地 智慧小结 光环效应是一种认知偏差，不利于管理者全面正确地认识人才。 警示：在真正了解一个人前，切不可太轻信事先得到的信息，更不可凭一时的感觉。只有全面地了解人才、认识人才，才能有效地管好、用好人才。 $ $ 影响世界的100条管理定律 $