阿米巴经营：降低成本是企业生死存亡的关键.pptxVIP

导读：成本管理是通过搜集、利用成本信息，以成本最优化为原则，有组织、有目的地进行考核、分析、预测;、决策等一系列的科学管理活动。随着激烈的市场竞争环境地不断变化，我国企业要求得生存与发展，就必须;使生产出的产品能够满足市场需求，并且质优价廉，因此，加成本管理是通过搜集、利用成本信息，以成本最;优化为原则，有组织、有目的地进行考核、分析、预测、决策等一系列的科学管理活动。随着激烈的市场竞争;环境地不断变化，我国企业要求得生存与发展，就必须使生产出的产品能够满足市场需求，并且质优价廉，因;此，加强成本管理，有效并不断地降低成本是企业生死存亡的关键。对于精益运营模式而言，传统成本管理的;局限性有以下几个方面。1.传统成本管理脱离了市场，片面追求以增加生产量的方式来降低单位成本，未结;合“市场需求”这个关键因素对成本实施有效控制，结果导致产品质量下降、存货积压，带来更大的价值损失;。2.任何一种产品从生产到获利，其成本都是贯穿于产品的整个生命周期的。传统的成本管理单单侧重于对;生产环节中产生的各种耗费进行控制，而忽视了产品其他环节的成本监控以及生产要素合理组织的成本管理，;所提供的成本管理信息不够全面，加之未曾考虑成本信息与业务活动的关联性且以事后分析为主，使得成本管;理信息缺乏及时性、准确性，不能够很好地支持管理者作出正确的决策，也不利于企业实现产品成本目标，导;致传统的成本管理系统无法有效地衡量与改善企业的绩效。阿米巴经营降低成本是企业生死存亡的关键3.传;统成本管理采用的成本方法单一，成本核算过于简化，不利于对产品生产各个环节进行有效的成本控制与核算;，容易陷入单纯地为降低成本而降低成本的怪圈，影响企业的日常运作。面对我国企业粗放的生产经营方式和;传统成本管理模式的缺陷日益成为企业持续发展的绊脚石这种趋势，改变现行的成本管理模式已迫在眉睫。阿;米巴经营，是稻盛发明的一个成本管理方法，是世界很多企业都在学习和应用的方法，具有学习简单的特点，;实际上就是我们常说的项目成本管理。“阿???巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的;计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都成为主角，主动参;与经营，进而实现全员参与经营。每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。阿米;巴经营不仅考核到每个阿米巴的领导人，而且考核到每个阿米巴人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正;落实全员经营的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。;t66dfttgr 管理咨询 /