玉溪农业职业技术学院教职工绩效考核与绩效工资实施办法.docVIP

玉溪农业职业技术学院 教职工绩效考核与绩效工资实施办法 （征求意见稿） 为进一步强化教职工队伍建设，优化完善考评机制，切实发挥激励导向作用，充分调动教职工工作积极性、主动性和创造性，推动学院教育教学一体化改革，提高教育教学质量，提升学院办学水平，保障学院十三五规划顺利实现，根据《云南省人民政府关于印发云南省事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法的通知》（云政发【2006】195号、《云南省事业单位实施绩效工资工作领导小组办公室关于我省义务教育学院绩效工资实施中有关问题的答复意见》（云绩办[2009]1号）、《云南省人民政府办公厅关于转发云南省其他事业单位绩效工资实施意见（试行）的通知》（云政办发[2010]232号）、《玉溪市人民政府办公室关于转发玉溪市其他事业单位绩效工资实施办法（试行）的通知》（玉政办发[2011]6号）、《玉溪市人力资源和社会保障局、玉溪市财政局关于进一步完善玉溪市事业单位绩效工资管理有关问题的通知》（玉人社发【2016】123号）及《玉溪农业职业技术学院章程》等文件精神，特制定本办法。 一、指导思想 以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，认真贯彻事业单位收入分配制度改革部署要求，按照明责、放权、增效的总体思路，建立健全以岗位管理为基础、目标考核为手段的分配激励机制，充分发挥绩效工资的激励导向作用，激发工作团队的主体意识和教学系的办学活力，充分调动职能部门和广大教职工的积极性，不断提高人才培养质量、社会服务能力、管理水平和办学效益。 二、基本原则 1、统筹兼顾、促进协调发展的原则。 2、绩效优先、侧重教学科研的原则。 3、定岗定责、注重岗位管理的原则。 4、团队管理、加强团队建设的原则。 5、目标考核、强化督查考评的原则。 三、实施范围 我院编制范围内受聘的正式教职工。 四、绩效工资的来源及构成 绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成。 （一）基础性绩效工资 按上级部门规范后确定的比例执行。在完成基本课时、基本工作量和工作职责的前提下，由市教育行政部门和市财政局按月发放基础性绩效工资。 1、基本课时：按每周10学时核计，全年基本课时为320学时。 2、基本工作量：按每周10个工作量核计，全年基本工作量为320个工作量。 （二）奖励性绩效工资 奖励性绩效工资总额分为， 其中占核定的奖励性绩效工资总额%，占核定的奖励性绩效工资总额的%。奖励性绩效 序号 构成 比例 1 岗位津贴 60% 2 绩效津贴 职务补贴（含班主任津贴） 15% 3 奖励性绩效津贴 25% 合计 100% 1、岗位津贴标准 岗位津贴标准=岗位津贴基数×个人岗位系数（就高不就低）…”的方式选择工作岗位。如，专任教师的主岗位为教学岗，可以选择：教学岗+实训管理岗+教学督导岗等，管理人员的主岗位为管理岗，可以选择：管理岗+教学督导岗+教学岗等。 2、辅岗位由组织人事部根据岗位设置及分配情况，每学期初公布，教职工自行选择。 3、每学期确定一次岗位。 （三）团队的确定 1、按照管理部门确定工作团队，学院设置的每个管理部门组成一个团队。 2、每学期根据工作需要，由组织人事部提出临时组成工作团队。临时组成的工作团队，其岗位均按照辅岗位核计。 六、业绩考核 （一）团队工作业绩考核 考核内容为团队工作的实绩，基础分值100分，实行加减分制，每学年考核一次，由学院进行考核。考核细则见下表。 团队工作业绩考核表 序号 考核内容 评分标准 分值 1 工作职责（由部门制定，学院审核） 缺1岗扣2分 2 质量标准（由部门制定，学院审核） 缺1份扣2分 3 工作计划（由部门制定，学院审核） 缺1份扣2分 4 工作目标（由学院确定） 未实现1个目标扣5分 5 评为优秀管理团队或其他团队荣誉 校级加5分 市级加10分 省级加15分 国家级加20分 合计 （二）管理岗个人岗位业绩考核（包括所有坐班人员） 考核内容为完成职责任务的情况，基础分值100分，实行倒扣制计分，每学年考核一次，由部门安排工作任务，制定质量标准，并进行考核。考核细则见下表。 管理岗个人岗位业绩考核表 序号 考核内容 评分标准 分值 1 学年基本工作量320分 差1分扣1分 2 工作任务 未完成1个任务扣5分 3 按时完成工作 未按时完成1个任务扣2分 4 未达到质量标准 差1项扣3分 5 缺工作痕迹记录（1、通知、计划或方案；2、过程记录；3、复盘分析） 缺1份扣1分 6 工作事故 1次1级事故扣10分 1次2级事故扣7分 1次3级事故扣3分 合计 （三）教学岗个人岗位业绩考核 考核内容为完成职责任务的情况，基础分值100分，实行倒扣制计分，每学年考核