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大栅栏提案0619-17
壹. □市场定位分析 □深度矛盾分析 一．市场定位分析 １.市场定位的概念 文物保护，要站在市场化的基础上 商业运行，要站在城市经营的高度 以双项平衡的观点，来考虑大栅栏项目定位 ３.市场定位的高度 大栅栏是北京城市经营的无形资产， 是文化品牌，也是历史的灵魂 北京可能不再缺乏一条商业街 但绝对不能缺少一个大栅栏 4.消费客群分析 大栅栏两类主要客群: 旅游客群,包括国际游客,国内游客 本地客群 (北京周边客群) 本项目消费主张目标: 让旅游客群一日停留到多日停留,多日消费 让本地客群从一年乃至多年去一次，到每月 每周都去消费,娱乐. 5.品牌高度 对大栅栏区域的两类名称分析: 大栅栏,区域性的称呼,代表一种北京文化 前门,国际化的称呼,代表一种中国文化 前门,一词的使用更具有国际性和广泛的传播性 可以指导我们对案名的选择和使用 5.1案名主方案 案名: 中国前门国际文化街 5.2案名备选方案 案名: 新大栅栏 二．深度矛盾分析 １．古街改造总情况 古街改造类型多 区域政府关注力度大 改造成功率比较低 １.1成功案例 天津古文化街 ２.失败原因 一．矛盾拆析解决 １.文化与商业联系与分割 商业依托文化，有机联系 商业割离文化，分别运营 １.1从概念的割离到商业区的划分 第一区.国际文化区 第二区.国际餐饮区 第三区.国际商住区 １.2商业区的划分与赢利平衡期望 1.2.1第一区,国际文化区赢利分析 经营方向:恢复修缮传统商业,以保护复兴文化为, 力 求保持文化第一,经济第二 经营资源:借助政府力量,社会资源,和传统商业品牌 赢利策略:以同仁堂,内联升等全国商业品牌为龙头, 以茅台酒,龙井 茶等国际知名产品为支持,以中国文化为总品牌,吸引国际 一线品牌的加入,形成世界文化商业品牌聚集地. 依托中国品牌产品(中药产业以及下游产业链), 创造区域的 文化经济双赢利;引入世界品牌,提升市场价值和地段价值. 不但可以突破以往文化街热文化冷商业的怪圈,前期既可达 成 总区域内亏赢平衡的商业策略.中后期可达高利润的市 场价值空间 1.2.2 第二区,国际餐饮区赢利分析 经营方向:以传统餐饮为基础,
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