物业公司有苦衷 接入社区O2O后怎样增收？物业公司有苦衷 接入社区O2O后怎样增收？.pdfVIP

——————————————————————云客网 您网站的流量加油站 物业公司有苦衷 接入社区O2O后怎样增收？ 物业纷纷接入社区O2O 想在社区市场吃独食，诸多垂直细分业务都亲力亲为。表面上看是欣欣向荣， 但实际成绩根本经不起推敲。不愿开放的小农意识不转变的话，大物业公司只能 错失社区O2O 的机会。 多数人在探讨社区O2O 的时候都习惯从互联网的角度，去看这个市场有多 大，用户有多少需求，还有很多人时常抱怨做社区O2O难过物业关，物业要么 不配合要么不作为，业务无法推进。可不只诸位是否曾静下来认真考虑过，物业 的需求究竟是什么，他们的痛点到底在哪里? 先了解了物业的现状和问题，更有助于第三方在社区O2O 市场创业发展。 物业共性难题：物业费受限、人力成本涨、变现能力差 物业公司想要调整物业费收取标准是比较难的，上面有各地的监管部门以及 行业协会，下面居民组成的业委会，物业公司不能轻易提高收费标准，但如今人 力成本大涨的背景下，不能上提的物业费让不少物业公司的运营能力出现捉襟见 SEO排名 / ——————————————————————云客网 您网站的流量加油站 肘，所以一些有能力的物业公司开始尝试增加变现途径，以及利用科技手段降低 人员支出的成本。 虽然从互联网+的发展角度，社区O2O 的市场崛起可以为物业带来更多增收 的可能，但在实际的运营环节上，绝大部分的物业公司根本做不好这项工作，目 前来看很多物业公司都在努力尝试，可真正能收到增收效果的寥寥无几。最主要 的是物业的本位思想，不太希望其他公司染指这块属于他们的市场。最终那些想 要进入社区O2O 的第三方公司也只能有心无力的徘徊在市场周围，进不去也不 想放弃。 如今，即便有很多变现的机会摆在物业公司面前，他们也吃不到，市场环境 的多变，公司的人才结构，自身的资源技术，对行业的理解深度，内部阻力与摩 擦等诸多因素都在限制物业在社区O2O 市场能有所作为。无论是排在前面的物 业巨头，还是具备一定规模的中等物业，亦或是广大的小型物业，都有各自的问 题。第三方要想渗透物业，还需要等待市场慢慢的教育他们，那些大物业自身尝 试错了，才会重视起与其他人合作的可行性，而小物业看到别的同行真正赚钱了 之后，也会在态度上变得更加认真。 现阶段，我们不妨先等等，让那些自以为自己能行的物业公司去尝试下，等 他们碰壁多了，自然会回过头来找其他公司合作。在这个阶段第三方公司需要抓 紧时间夯实自身的基本功，同时看看现在各层次的物业都面临哪些问题。 大物业的痛点：巨头竞争激烈、融资转型扩张、运营能力不足、自我感觉良 好 物业共性的基础问题大家都清楚之后，我们先来看看物业巨头们都有哪些问 题。大型物业之间为了争上位，暗战愈演愈烈，每家都想创新，成为行业标杆， 各家物业的APP 层出不穷，但大部分都只中看不中用，甚至有的都不中看。 彩生活成功在香港上市打开了物业公司的融资渠道，随后又有几家物业公司 登陆新三板。近期中海也上市了，还有的引入了资本市场投资，如今很多大物业 都在蠢蠢欲动的打算上市融资。若单纯以物业的营收水平来讲，有资格上市的只 有排在前面的那么几家公司而已，而且就算上市，单论财务业绩很难得到资本市 场追捧。不过现在物业都有了新的社区O2O 或是智慧社区的概念，俨然成为了 市场热门的概念股，资本市场开始对物业巨头青睐有加，所以不少物业准备接入 融资渠道，通过获得外界资金用于新形势下的转型发展。 然而，即便是排在前面的一些大物业，也有普遍的运营能力不足的严重问题， 社区O2O 也好、智慧社区也罢，最终目的无外乎是通过互联网手段增强变现能 力，但这些物业公司严重缺乏互联网市场的运营能力。社区O2O 涵盖面太广， 没有任何一个团队可以通吃，物业更是做不到。事实上彩生活已经承认了这一点， 并且暗中转变了运营策略，不再盲目的大包大揽，而是选择将垂直业务外包，这 是一种弥补运营能力不足的办法。 SEO排名 / ——————————————————————云客网 您网站的流量加油站 现在仍有很多物业公司自我感觉良好，想在社区市场吃独食，诸多垂直细分 业务都亲力亲为，表面上看是欣欣向荣，但实际成绩根本经不起推