管理人员面试试题【实用HRM系列】.docVIP

管理人员面试试题 1．管理人员面试试题样例（一） 对管理人员的考察一般从管理能力、决策分析能力、团队领导能力、情绪控制能力等方面展开，其面试试题的内容如下表所示。 管理人员面试试题样本 考察内容 面试试题 管理意识 1.谈谈对管理的理解 2.企业文化的作用 3.企业良好发展需具备哪些条件 管理技巧 1.如何处理部门之间的矛盾 2.如何调动员工工作积极性 管理风格 如何对下属授权 请描述一下您是如何对员工进行管理的，并举个例子说明 决策能力 现有一个项目，急需请总经理批示，而总经理一时联系不上，您会怎么处理 监控能力 如何监控和支持下属的工作 团队管理能力 如何领导一个高效的团队 学习和知识更新的速度 是否经常阅读管理书籍 情绪控制能力 如果我们公司决定淘汰你，你认为您面试表现中所反映出来的不足之处在哪里，以至于我们做出那样的决定 2．管理人员面试试题样例（二） 管理人员面试试题 1．你认为一个合格的管理者，应该具备哪些基本素质？ 2．一家企业要取得进步，哪些方面是决定性的？ 3．你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么？你打算如何应对？ 4．你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？ 5．儒家强调以仁义治国而道家强调以制度治国，你会如何取舍？ 6．在工作中如何对下属进行授权是如何监督和支持下属员工开展工作的？