XX公司基层管理人员笔试试题【实用HRM系列】.docVIP

XX公司基层管理人员笔试试题【实用HRM系列】.doc

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XX公司基层管理人员笔试试题【实用HRM系列】

文案名称 ××公司基层管理人员笔试试题 受控状态 编制部门 一、单项选择题 1.按规律填数:2,1,2,2,4,(C) A.2 B.6 C.8 D.12 2.173×173×173-162×162×162=(D) A.926 183   B.936 185 C.926 187   D.926 189 3.父亲把所有财产平均分成若干份以后全部分给儿子们,其规则是长子拿一份财物和剩下的十分之一,次子拿两份财物和剩下的十分之一,三子拿三份财物和剩下的十分之一,依次类推,结果所有儿子拿到的财物都一样多,请问父亲一共有(B)个儿子。 A.8   B.9   C.10   D.11 4.现有一项工作任务,甲单独完成需要4小时,乙单独完成需要6小时,那么请问:甲乙两人同时完成共需( B )小时 A.3 B.2.4 C.4 D.5 5.下面词语中,对领导的作用描述不太贴切的是(D) A.领头羊   B.龙头   C.教练   D.执行者 6.经济增长率代表的发展速度是相对数,不等于经济发展。不同地方GDP增长1%,基数小的比基数大的要容易得多,经济状况差的比经济状况好的要难得多。对这段话,理解不正确的是(C) A.不能过于相信增长率        B.增长率高并不代表经济状况好 C.GDP总数越大,经济增长率越高   D.经济发展比经济增长率的内涵大 7.市场体系的三大支柱是(B) A.商品市场、技术和信息市场、房地产市场 B.商品市场、资本市场、劳动力市场 C.资本市场、技术和信息市场、劳动力市场 D.生产资料市场、期货市场、技术和信息市场 8.有天府之国美称的是(A) A.成都   B.重庆   C.上海   D.杭州 9.双因素理论的提出者是( B ) A.马斯诺 B.赫兹伯格 C.亚当斯 D.斯金纳 10.根据确定的年度生产总目标,将目标完成情况作为年度评奖和提拔重用人才的标准,以达到调动员工工作积极性的目的,这种激励方法称为( C ) A.情感激励法 B.物质激励法 C.目标激励法 D.参与激励法 二、多项选择题 1.组织结构设计应遵循(ABCDE) A.集权与分权统一         B.目标统一性 C.责、权、利相结合        D.控制幅度原则 E.统一指挥原则 2.合同订立的两个过程为(AC) A.要约   B.双方协商   C.承诺   D.签字 3.属于人才测评评价中心的方法是(ABCD) A.无领导小组讨论  B.文件筐测验  C.管理游戏   D.角色扮演 4.拉动经济增长的需求包括(ABD) A.投资需求   B.消费需求   C.储蓄需求   D.出口需求 5.市场机制主要包括( D ),其中,核心机制是( ) ①经营机制 ②价格机制 ③供求机制 ④竞争机制 A.①②③,④ B.②③,④ C.①③④,② D.②③④,② 三、简答题 1.作为一名领导者,要懂得如何授权与分权给下属,请联系实际工作谈谈您是如何实施的。 2.谈谈您对学习型组织的理解。 四、案例分析 您是技术部门的负责人,现部门有一名员工,工作表现中等偏上,但他更大的兴趣是想到市场部门做企划工作,而如果他全身心地投入到现在的工作中去,其成绩会更好。您作为部门负责人,将如何比较妥善地解决这个问题? 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期

文档评论(0)

ctuorn0371 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档