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精品论文 参考文献 大亚湾核电站工程及其项目管理 惠州市新科创工程建设监理有限公司 摘要: 为了规范工程建设，依据国家质量监督总局颁发的《国家安全生产法》，对于工程建设当中的变更问题及其可能会引发的风险，越来越受到建设单位的重视。工程变更是从工程建设的角度出发，关注于提高工程建设标准，减少工程中铺张浪费，减低建设成本费用，提高工程效率，以及提高工程的安全性，满足建筑施工的需求。 所谓工程变更是针对工程的建设时间，投入资金量，建设方案，建设材料等修改，甚至是双方的权利和义务等;狭义的工程变更是指合同范围之内的修改和补充，即一些具体的细节修改，包括门框的高度，螺丝的大小，电源的瓦数，或改变施工工序等。主要是指工程预算，合同和施工这三个主要阶段的变更，本文从全面，动态的分析方法，从科学管理的角度进行合理分析，从而减少因工程变更所代来的经济损失，提前控制好风险，把握工程进展，确保项目工程的具体实现。 关键词: 工程变更；项目管理；风险控制；管理与研究 第一章 工程变更理论概述及风险管理 1工程变更的定义 所谓工程变更是针对工程的建设时间，投入资金量，建设方案，建设材料等修改，甚至是双方的权利和义务等;狭义的工程变更是指合同范围之内的修改和补充，即一些具体的细节修改，包括门框的高度，螺丝的大小，电源的瓦数，或改变施工工序等。 （一） 工程变更的分类 工程变更主要可以分为推定性变更、指令性变更和核心式变更三种。 其中，推定性变更是指口头上的变更，在施工过程中，业主或施工方发现问题出现，口头指示。这类变更的随意性很强，而且容易出现差错，甚至导致法律纠纷。所以，在工作中应该尽量避免采用这种形式的变更； 指令性变更是指业主或项目负责人根据实际情况，正式发布正式文本的“变更令”，用文件或合同的方式固定下来，并严格按照变更程序进行的变更； 核心变更是指当工程产生的主要条件发生变化，导致原合同失效时，工程项目就发生了本质的变化，这类变更被称为核心变更。 3 工程变更的表现形式 工程变更的这些变化会直接导致原先的合同需要修改，成本预算重新安排。变更风险产生具有以下六种因素: (l)业主的原因 在工程规模上，项目的使用功能，工程的工作流程和工程质量标准的设立，及合同的建立是由业主完成，对施工过程中会有些没有预算到的地方和内容的调整，是不可能完全消除风险。 (2)设计的原因 设计的图纸没有根据施工现场的安排，需要调整或修改，或由于自然现象，土地质量，和设备的原因即需要设计的改变引发的工程变更风险。 (3)施工原因 由于施工质量安全和地方政策保护，需要改动施工方法，和工作人员调整等等会引起变更的风险，这需要长期总结出经验，做好后期预防工作。 （4）监理原因 监理公司处于安全考虑和保障业主的建设目标的达成，如果对工程质量和进度发生质疑，提出工程施工方法的改进，和质量保障措施，这些会引起工程变更。 （5）其他原因 包括周围环境，地理，自然，火灾，地震等不可预见的因素引起的工程变更。 （二）变更风险因素分析 1，经济风险 按照合同付款的财务风险，因跟前期预算有差距，会进行进一步的调整和修改，去适应变更后的核算金额。 2，政治风险 政策法规风险是指由于政府政策性的调整，对建筑项目高污染，高辐射，高腐蚀，高噪音等对建筑业采取停产，整顿，调理等手段，这种产业政策的强制性导致的项目工程变更风险项目人员熟悉当地的国家地区的法律法规，经济法规法则，节假日，夏至时间，妇女儿童的权利。 目前的经济发展过快，人的思想急需改革，跟进时代，改变原来的观念，认为只要读好书，考好试就可以过关了的旧思想，旧观念，现在，就要培养项目成员的自主创造能力，自主学习能力，自主决策能力，项目作为这么好的一个平台，革新管理系统，改变管理思路，有思想有能力的项目，开出一条新的管理模式。在管理内容上，方式上与时俱进，在激烈竞争的市场上杀出一条血路，做到其他项目做不到，想不到的事情，为企业的声誉和前途，项目工作开创一条新路子。 做到管理内容理论要联系实际，这个不难，难的是要持之以恒，每天关注和及时更新管理内容，增加当前热门的经济知识点，加入现有的学习内容里来，对于国家银行的政策，证劵的交易变化，新名词的诞生，新的金融工具的产生，新的政