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精品论文 参考文献 从FSSC的普及推广看会计人员未来的转型方向 周春静 　　天津财经大学会计学专业在职研究生 　　摘要：本文从目前很多大型跨国公司采用服务共享中心模式入手，深入浅出地列举出未来会计人员的转型方向，讨论会计工作者的发展前景。 　　关键词：FSSC；管理会计；发展趋势 　　随着越来越多的大型跨国集团公司在管理中采用集中化、标准化、统一化的方式，财务服务共享中心（Financial Shared Service Centre，简称FSSC），作为其中重要的一环，已经被广泛地推广及应用于众多大型国有企业，跨国企业，特别是三资企业，也就是我们通常所说的“外企”中。 　　这种共享的服务模式，可以显著地降低企业集团日常事务的处理成本，提高效率。财务共享服务，以优化组织结构、规范流程、降低运营成本为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化服务。因此受到很多跨国企业的青睐和认同。超过50%的《财富》500强公司已经设立了共享服务中心，如大家所熟知的杜邦、通用、卡特彼勒、道达尔、林德集团等等。 　　鉴于这种变化，相信很多在外企中从事财务工作的人都会深有感触。对于财务人员的要求已经不仅仅限于懂得借贷平衡，可以记账，月底做出正确的财务报表这么简单了。很多企业其实早已认识到这一点。那些重复的、枯燥的、没有太多技术含量的工作并不应该成为财务人员的核心工作。未来企业需要的是可以给企业提供真正有价值信息的专业化财务人员，比如成本控制、利润分析、内控管理、财务管理与分析、信用控制等。 　　为了适应这种变化，作为会计工作人员，一定要与时俱进，不断提升自身能力。从过去传统的统计记账工作，向专业化的财务分析与管理方面转变。 　　总体来看，比较普遍的是以下两类： 　　一、成本控制与利润分析 　　公司的运营，最终目的一定是盈利，因此，成本与利润的分析一定是管理者最关心的问题。经营者要使自己的经济活动达到自利的目的，达到经济、高效，必须对自己的投入与产出进行计算，因此，成本收益分析蕴含着一种量入为出的计算理性，没有这种精打细算的考量，经济活动要想获得好的效??是不可能的。 　　无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。 　　简单来说，成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。 　　从另一层面看，成本包含很多方面，既有显性的诸如：生产成本、薪酬成本、福利成本、存货成本、出口成本、收账成本等等；也包括很多隐性成本，比如：培训与发展成本、外包成本、裁员成本、咨询成本、税务成本等等。而成本收益分析有三种主要方法：净现值法、现值指数法和内涵报酬率法等。 　　企业管理人员要对成本管理和控制要有足够的重视，不受“成本控制即为成本降低，成本到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。 　　现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。这种降低成本的思想表现为：一方面把降低成本的工作扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成贯穿企业各部门的成本意识；另一方面将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、进行可行性研究起就注入成本思考，确立具有长期发展观的成本意识。成本效益理念可通俗地表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了未来的更多收益应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。比如引进新型设备可能导致一笔较大的支出，但是，在今后设备使用期间，因设备利用效率的提高而增加的产出加上设备维修费用降低的综合效益，可能抵补支出而有余。 　　因此，会计人员在进行成本分析时，必须以科学的方法为依据，任何直觉、猜测或者管理风潮都不能取代科学方法的地位。只有这样才可以提供可靠、真实、有价值的分析数据，帮助管理者制定有效、平衡、实用和有针对性的成本控制策略。帮助企业持续健康发展。 　　二、信用控制及风险防范 　　有的公司不重视信用控制管理，其实这是非常错误的。在一味地追求高销售，高产量的同时，如果伴随着高额的坏账和糟糕的现金流量，那么持续发展经营就变成了空谈。 　　一个企业的生存、发展离不开借贷。如果没有信用，企业的生产活动只能断断续续地进行，任何企业都不可避免的要利用信用手段来保障生产连续进行或扩大生产；如果没有信用，企业的生产活动只能在自有资金狭小的范围内进行和维持，就不可