刍议电力工程项目风险管理的探讨.docVIP

精品论文 参考文献 刍议电力工程项目风险管理的探讨 （国家电网公司 100031） 摘要：电力工业是重要的国民经济基础产业,担负着支持国民经济发展和保障人民生活用电需要的重要责任。相对于其他工程项目来说电力工程项目的风险更大,风险事故一旦发生,造成的损害极大。因此,对电力工程项目进行风险管理是十分必要且势在必行的。 关键词：电力工程 项目风险 管理 1项目风险管理 1.1项目风险管理的概念 项目风险管理是指对项目的风险进行有效地辨识、分类以及评价,进而挖掘项目中存在哪些风险,风险会发生的概率,风险发生所造成的损失大小,基于此,采用相对完善地项目风险控制对策,项目风险防范工具,对项目运营过程中遇到的风险采取相对比较综合的方式去预防,较为适当的应对风险导致的最终问题,将项目的损失降到最低程度,以较少的项目管理资金投入去确保项目最终目标达成的决策活动。从总体上来看,项目风险管理是一个随机的、循环的活动流程,在整个项目风险管理活动中,项目风险的各项作业是相互交叉、重叠进行的。其中,在项目风险管理中,项目风险识别是第一环节也是最重要的环节,只有准确地识别出项目所面临的、潜在的项目风险,就不会错过处理这些影响项目进程风险的最佳时机。 1.2风险管理与项目管理的关系 (1)从项目投入与效益的实现角度来看,项目管理的最终实现和风险管理的最终达成是近乎相同的,也就是说运用风险管理的对策和手段来缩小和规避耽误项目行程以及项目投入的潜在风险,使得项目管理目标得以完成。 (2)从项目设计的职能来看,风险管理给项目设计过程贡献了理论基础。因为项目设计关系到的因素是将来时发生的事,既然是将来一段时间的事情,那么一定有着诸多的无法明确的环节。而风险管理的作用之一便是缩小这些不确定性,是项目设计能够更为出色的完成。 (3)从项目沟通管理的方式角度来看,大型项目沟通管理的目标就是通过监控沟通体系,找出存在不理解以及含糊不清的部门和企业机构内部的节点,能够为风险决策者辅助相关有用的管理方案。反之也是,风险管理中的相关环节也能够够被项目衔接者加以使用,可进一步送给与之对应的管理机构与管理人员。 (4)从项目的管理运营流程角度来看,在项目实施过程中,有很多 原本是潜在的风险渐渐的转变为真实,还会出现新的风险。风险管理就是在对这些风险进行探讨的根本上,制定出详细处理风险的方案,来防范、规避和处理风险,运用一切时机来防范更新一轮风险的发生。 2.电力工程项目风险管理 2. 1电力工程项目风险管理的涵义 简单的说,电力工程项目风险管理就是对电力工程建设项目中的有可能发生的和潜在的风险,通过釆用风险管理的技术对这些风险进行管理的过程。电力工程建设项目风险管理组织和管理人员对电力工程项目进行过程中可能导致项目发生损失的不确定性进行项目风险识别、项目风险预测、项目风险分析、项目风险评估和项目风险处置,以最低的成本保障项目的最大安全保障。 电力工程项目风险管理有规定的管理标准和所达到的预期,电力工程项目风险管理的标准在遵循电力工程建设项目的总体标准下而制定的,即进行对电力工程项目风险的辨识,并采取定量化的阐述与探讨,应用相应的风险管理方案,以起到防范电力工程项目风险的作用。电力工程项目的总目标具体有以下几项:为电力工程项目的实施创造良好的安全施工环境;最大限度的降低电力工程项目费用,以使电力工程项目投资不突破限额;保证电力工程项目按既定的计划有节奏地开展;保证电力工程项目质量;保持电力工程项目一直处于良好的受控状态;尽可能的减少外部环境和内部因素对电力工程项目的阻碍;最终让电力工程项目顺利实施。 2. 2电力工程项目风险管理的特点 电力工程项目的本质是运营周期较长、相对繁琐的综合性工程项目,项目风险存在于电力工程项目实施过程中的每一个环节中,与电力项目建设活动紧密相关。这些风险因素之间都是互相依存的有机整体,电力工程项目风险的特点如下: (1)风险多样性。在具体的电力工程项目建设中拥有着多种多样的风险,而不是仅仅只有一两个风险作用在这个电力工程项目中,比方说经济方面的风险、自然方面的风险、合同方面的风险、法律方面的风险、政治方面的风险、合作者方面的风险等。上述风险彼此还存在着较为繁琐的彼此关系。 (2)风险规律性。虽然在电力工程项目中存