刍议电力企业人力资源管理的现状及应对办法 王鸿宾.docVIP

精品论文 参考文献 刍议电力企业人力资源管理的现状及应对办法 王鸿宾 （国网石首市供电公司 湖北石首 434400） 摘要：在如今社会，经济形势转变巨大，由计划经济变为市场经济，这也是现在经济发展的潮流。我国社会主义改革开放了30多年，电力企业在人力资源管理等方面取得了很好的成绩。但我国的人力资源管理体系还存在一定的误区，本文通过解析我国现在电力企业人力资源管理的现状，提出了一些有效解决管理误区的办法，对未来的管理体系做了大体的观望。 关键词：电力；人力资源；管理；应对办法 1、电力企业人力资源管理的现状分析 1.1现代化的人力资源管理人才较为短缺 电力企业的发展过程中，在人力资源的管理方面存在着现代化人力资源缺乏人才的主要问题。电力企业属于技术资金密集型企业，所以，企业在发展中更需要引进更多的人才来进行企业的生产和管理经营，但是在当今社会，大多数的电力企业在发展过程中都存在着人才缺失的问题。在现在的电力企业里，人力资源大部分都存在着缺乏专业知识和技能，总体素质水平不高的问题。企业的管理层中很多人都熟悉传统的业务，但对现代企业的管理理念了解甚少。缺乏现代人力资源管理理念让企业一直沿用传统的管理方式对实际的人力资源进行管理，使得实际管理模式跟不上企业发展的脚步。在实际的管理中，管理的出发点是企业中发生的事件，并没有从战略的角度针对企业发展的进行分析，所以导致了电力企业在发展中出现了较多的问题。 1.2激励机制尚不健全 电力企业的人力资源管理模式中少了有效地激励政策，以至于许多电力企业在发展中出现了不健全的管理体制，因此，在人力资源管理方面就出现了缺少系统的晋升机制和淘汰机制的问题，导致许多员工对工作没有激情，致使工作效率下降。在工资的分发方面，电力企业一直遵循的是平均分配的原则，这也使得企业内部出现了员工不满，不重视按劳分配等情况，严重打击了员工的积极性，致使工作效率一直不能提升，这就阻碍了企业的发展。 1.3对人力资源管理缺乏创新意识 电力公司在企业发展的过程中，人力资源管理发展得不到足够的重视，于是就出现了创新意识缺乏的情况，致使新型的人力资源管理理念没有得到体现。近几年，为了适用社会经济的发展与变化，电力企业在不断的进行创新改革，但是，在改革过程中还是出现了对创新发展意识不重视的情况，导致在企业在发展过程中依然使用的陈旧的人力资源管理模式，传统的管理思想，同时，也出现了很多管理思想上的问题。 1.4岗位管理机制不够科学 电力企业在发展时对人员做了确认，对岗位进行了设置，但由于管理机制本身具有不科学性，所以在人员的确认和岗位的设置方面都出现了很大的弊端，很多的员工是凭借关系和些许的资历进入到企业中的，这就导致了企业中会出现一些素质较差的员工，因为这些人，致使许多高素质的人员被拒之门外，间接导致了企业的发展遇到些许阻碍，止步不前。电力企业在发展过程中没有科学的岗位管理机制，导致很多的高素质人才不能更好的发挥自身的才能，出现了人才流失严重的情况。尽管这些年，电力企业在人力资源管理方面取得了一定的成绩，但是在其发展过程中还存在一些问题，只有解决了这些问题，企业才能取得进步，得到更好的发展。 2、加强电力企业人力资源管理的对策 2.1要拓宽人员招聘的渠道 电力企业要想获得更多更好地高素质人员，就要拓宽人员的招聘渠道，才能使人员带动企业的发展，现在，企业招聘人员的渠道不仅狭窄，而且单一，不能满足电力企业的发展，不能随我国经济发展的大流。为此，电力企业应拓宽招聘人员的渠道。更多的吸收高素质人员，提高企业的整体素质，也提高了企业的市场竞争力，也能保证企业在此同时能获得持续的发展。 电力企业在发展过程中，对人员招聘渠道进行拓宽可以采取以下措施，第一，允许在企业内部招聘，这样可以更大程度上节约成本，省去了一大笔招聘费用和培训费用，可是在招聘时常常容易被忽视。在内部进行招聘，不仅为企业内部人员提供了人力资源流动的机会，更是员工眼中不可失去的晋升机会，提高了员工对企业的忠心程度。企业与员工之间相互熟悉，有利于互相了解，在人员使用时更安心，员工也更能安心的工作；第二，校园也是一个很好的招聘平台。可以说校园招聘是电力企业获得高素质和高技能人员最重要的途径，大学是高素质人才的聚集地，通过招聘，不仅可以获得企业需要的高素质人才，还提高了大学生的就业率，减轻了国家的负担。第三，可以通过媒体进行宣传招聘，在社会中进行广泛的招聘，利用媒体的传播功能，能更快更好地将企业的信息传播到社会的每一角。无论企业采用哪种方式进行招聘，都要对人员的素质有大体的评价，