城市园林建设与施工问题的讨论.docVIP

精品论文 参考文献 城市园林建设与施工问题的讨论 江西南昌 330003 摘要：随着城市化建设的加快，园林绿化开始发挥其在美化城市生态环境，提高城市人民生存质量方面的作用，与此同时，城市绿化作为城市建设的一项重要内容而受到广泛的重视。城市园林绿化对于促进城市经济的发展，改善城市的生态面貌，建设现代化生态城市都有着非常重要的意义。对此，我们应充分准备，创新管理，加强施工，确保园林建设的健康发展。 关键词：园林建设；施工；配套建设 一、城市园林建设存在的问题 1、行业发展不规范，配套建设措施欠缺，城市园林绿化建设发展不规范，呈现粗放式发展的局面，配套建设措施不齐全。在过去的城市发展中，城市规定的绿化面积比例设计不科学，导致城市落地面积加大，污染区域也不断扩散，绿地空间建设赶不上城市发展的步伐。 2、大多老城区园林绿化率偏低，屋顶绿化与垂直绿化偏少，纵观我国特大城市发展状况，城市绿地建设不容乐观，城市园林建设发展步伐十分缓慢，许多老城区还存在几乎没有园林绿化带的状况。 3、缺少绿化养护资金，绿化管理制度不完善，管理体制难以明确。城市绿化建设后，需要不断养护，但是养护资金短缺，不利于城市绿化的科学养护，造成绿化后难以实现美化环境的效果，反而造成城市局部地区市容混乱、绿化不力的悲惨结局。这种局面的出现主要是管理体制和相关管理制度以及国家相关政策方面的不科学发展而导致。 二、施工现场管理准备 施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 1、现场施工项目部的组建 近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则；施工项目部组建形式。 一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。 二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。 该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。 2、施工现场工作环节 主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务；正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等；竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任